物资供应中心聚焦陕煤集团“四种经营理念”，以“精、细、严”为抓手，全面强化物资验收管理工作，通过一系列扎实举措，实现了不合格物资“零入库”，为矿区安全生产筑牢了物资安全质量防线。
在管理手段上，坚持问题导向，从制度完善、考核强化、跟踪追查三个维度发力，抓好验收环节管理。通过严格执行验收制度，将责任细化到岗、落实到人；加大考核力度，把验收质量与绩效挂钩，形成鲜明导向；建立跟踪追查机制，对验收全流程进行闭环管理，确保每一批物资都经得起检验，切实把好质量验收关。
为提升验收队伍专业能力，以各类物资验收作业标准为核心内容，多措并举开展业务培训。通过现场实操指导，让验收员在实践中熟悉标准；组织岗位专题培训，系统讲解验收要点和规范；搭建经验交流平台，促进验收员分享实操技巧，有效提升了物资验收过程的管控力度，为高质量验收提供了人才支撑。
在信息化管理方面，细化了验收微信群运营机制，实现验收资料“实时上传、全程可溯”。要求每笔物资验收的发货单、资质证件、实物及现场验收照片等资料实时上传至微信工作群，确保信息公开透明；各供应组月底将现场验收照片与到货登记台账一一对应存档，方便后续查询追溯，一旦发现质量问题，立即启动责任追究程序。
针对自救器、“一通三防”监控探头、传感器等特殊物资，实行专项管理模式，单独建立验收台账，详细登记出厂编号、出厂日期等关键信息，并指定专人负责，确保特殊物资的质量可控、溯源可及，为矿区安全生产提供坚实的物资安全保障。（王建宏）
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