今年以来，象山矿井通过一套融合科技赋能与人文关怀的班组安全网络管理体系，构建起覆盖134个安全小组的“安全防护网”，以“零工伤”“零纠纷”的亮眼成绩，实现安全生产可控、在控、能控，全面提升班组安全管理效能，为矿井安全生产筑牢坚实基础。
小网格筑牢大安全
“新工作面顶板压力异常，需提前调整支护参数。”在掘进一区第二安全小组的每旬例会上，组长钱景涛正带领8名组员逐条分析风险点。这样的场景，在象山矿井每周都在上演。
该矿将14个区队划分为134个安全小组，通过完善的管理体系、科学的激励惩戒机制、有效的帮扶教育及创新积分模式，构建起“立体网络、闭式管理、治理三违”的新模式。建立“领导带动、部门联动、基层互动”三级联动机制，每半月组织职工安全培训和业务学习。各区队管理人员包保2～4个小组，其安全工资与小组安全状况直接挂钩，参与指导小组安全活动及“三违”帮教，定期召开安全专题会议。
“就像人体的毛细血管，每个小组都能敏锐感知风险。”安全总监雷潮表示。上半年，各安全小组累计排查隐患72项，全部实现闭环整改。运输队职工张涛感慨：“临时任务6小时内完成报备，考核精准，干活更踏实。”动态调整机制让安全网络始终处于“在线”状态。
标准与科技双轮驱动
“以前查‘三违’，常有人说‘差不多就行’，现在标准比教科书还细。”安检员王博伟打开手机中的《象山矿井三违界定标准》，101项严重“三违”、118项一般“三违”、7项轻微“三违”，条款清晰、操作性强。
智能矿灯的“视频回溯”功能更是让人信服。今年3月，一名职工对“违章操作设备”的判定存疑，安检员高超峰调取矿灯视频，完整还原违规操作过程。“事实面前，心服口服。”上半年矿井查处的489起“三违”全部零纠纷。
为提升班组安全网络防控能力，矿井在实施初期就成立由矿长、书记挂帅的领导小组，汲取先进经验，结合实际情况修订方案，解决小组划分不规范、“三违”界定不准确等问题，最终建立涵盖“三违”行为界定、安全小组活动、管理人员包保、日常监督考核及领导小组督导”五大机制的管理体系。
从“要我安全”到“我要安全”
“这3000元奖金是咱们8个人一起挣的！”综采一队第五安全小组组长范学军手持“优秀小组”奖状，组员们笑容洋溢。象山矿井每月评选20个优秀小组、季度表彰优秀区队，上半年发放奖励22.6万元，1018人次获得安全津贴。
奖惩机制亦有温度。“连续3个月不违章返还50%罚金，6个月全返。”矿长王春斌表示：“罚不是目的，是要让大家长记性。”今年已有37名职工通过遵章守纪拿回全额罚金。
亲情帮教让安全意识深入人心。在二季度“三违”帮教座谈会上，刚大学毕业的李静楠看到父亲的违规记录后坦言：“爸，咱不能拿安全开玩笑！”“7天停工学习+家属座谈+区队公示”的“亲情套餐”，使安全从“井下要求”转化为“全家期盼”。
数据书写安全答卷
2022年11月至今，设备故障率同比下降12%，职工安全积分达标率升至91%，安全小组共开展风险研讨549次。
“班前会讨论风险点，井下巡查带标准册，家属井口叮嘱按规程来。”党委书记沈杰一句话道出安全管理的深层转变。如今，“五大机制”已成为千米井下的“安全密码”。
自该体系实施以来，小组安全活动不断规范，职工安全意识显著增强，综合素质整体提升，实现安全管理关口下移、全员风险共担、利益共享。班组成员相互监督、相互促进，安全监督覆盖全方位、全过程，确保安全生产可控、在控、能控，矿井安全形势持续稳定向好。（严改丽）
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