“请综采队队长邓付奎回答，23302采面可能存在哪些重大隐患，应如何防范？”自八月起，下峪口矿在每日调度会上新增固定环节——随机抽问区队长及职工对作业面重大隐患与防控措施的掌握情况。该矿安全监察部每周随机抽取两名职工接受问询，通过常态化抽查考核，全面提升干部职工对重大事故隐患的识别与处置能力。
该矿矿长提出：“重大隐患如同安全生产中的‘定时炸弹’，必须让每一名员工都熟练掌握其辨识与应对方法，才能从源头上遏制事故。”为此，该矿推行“调度会抽查+班前会培训+井下安全确认”三级联动机制，对班组长及以上管理人员就重大隐患认知情况开展系统抽查。覆盖范围从采煤一线到机电维修，从班组长到技术员，问答内容既包括本岗位风险，也辐射关联作业区域，实现“一人答题、全员受益”的扩散效应。
“我们以《井下作业地点重大隐患及防范措施》为基准，对班组长以上管理人员进行过筛式考核，并逐步推广至全员。”该矿安全监察部负责人介绍。
班前会作为隐患防控的首道关口，各区队采取“培训+抽考”相结合的方式。由区队长组织开展重大事故隐患应知应会培训及当班作业风险辨识，并随机抽问3至5名职工，内容涵盖当班潜在风险及应急处置流程等内容。
“起初大家认为防控隐患只是区队长的职责，如今通过持续培训和抽查，职工的认知发生了根本转变。只有深入理解并掌握隐患识别与处置，才能有效杜绝事故。”掘进三区负责人表示，互动式抽考已成为职工上岗前的“安全必修课”。
井下安全确认是风险防控的最后一关。每班作业前，安检员主持班前会，依据“隐患排查清单”逐项核对。发现隐患立即整改，暂不能整改的拍照上传至隐患整改系统，并由班组长签字确认整改时限。“所有隐患彻底清除，方可开工。”一位安检员一边记录一边介绍。这种“发现-上报-整改-复核”的闭环管理模式，确保每个环节安全可控。
自三级联动机制运行以来，该矿逐步形成“会前抽考、班中确认、事后跟踪”的全流程安全管理体系。八月至今，各区队通过自查自改已完成2项重大隐患整改，整改及时率达到100%。
该矿安全副矿长表示：“三级联动不仅是流程叠加，更通过正向激励——如现金奖励，鼓励职工主动上报隐患，积极构建‘人人懂隐患、人人控风险’的责任共同体。”
下一步，该矿将继续推进重大隐患应知应会培训与抽查工作，不断提升安全管理的精准性与实效性，为矿井高质量发展奠定坚实的安全基础。（卫宝娜）
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