班组是企业安全生产的“最小单元”，更是筑牢安全防线的第一道关口。近年来，桑树坪二号井紧盯基层班组在安全管理中的痛点与难点，从思想共识、技能提升、效益联动三个维度系统施策、持续发力，全面激发员工安全内生动力，推动安全管理模式实现从“事后处置”向“事前预防”的根本转变，切实打通安全生产责任落实的“最后一公里”。
思想筑基，凝聚全员安全共识
为真正让安全意识内化于心、外化于行，该矿创新宣传载体，构建起覆盖全面、形式多样的宣教体系。通过拍摄班组安全网络建设宣传教育视频，借助井下实景拍摄、“三违”行为模拟、事故情景再现等生动形式，直观还原安全管理全流程，打造全员可视化安全学习资源。同时，强化中层干部包联责任，利用班前班后会、深入宿舍等契机，开展点对点、面对面的安全宣讲。系统整理建矿以来典型事故案例并编印成册，发放至各单位供职工学习参考。及时传达上级警示信息和事故通报，组织全员开展反思研讨，从思想深处筑牢防线，营造“人人讲安全、事事为安全”的矿区氛围。
技能提升，夯实安全管理根基
围绕安全技能提升目标，该矿构建起多层次、全覆盖的培训体系。在年度培训计划基础上，创新开设“开工第一课”“安全公开课”“安全大讲堂”等专题活动，内容涵盖安全法规、应急自救互救、自救器规范使用、避灾路线识别等重点领域，确保职工熟练掌握必备安全技能。针对现场作业风险，要求区队在每班班前会开展作业区域风险研判与预警提示，持续强化职工风险辨识与现场管控能力。严格执行入井考核机制，常态化开展入井人员抽查，不合格者须重新参加培训，直至考核通过方可上岗，切实将安全技能培训落到实处。
效益联动，推动安全与发展协同并进
该矿将安全管理与绩效激励深度融合，通过完善考核机制，引导职工从“被动执行”转向“主动参与”。创新实施安全积分“红黄牌”管理制度，每月对全员安全积分进行考核，年度积分达标职工可参与“安全积分抽奖”，以实实在在的奖励激发全员参与热情。每月公开表彰评选出的优秀班组与先进个人，通过奖金与荣誉证书相结合的方式，强化正向激励，压实安全责任。依托“责任共担、利益共享”的管理机制，该矿工伤事故与“三违”现象发生率实现同比显著下降，切实推动安全与效益协同发展。（陈思蒙）
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