2025年，桑树坪矿安全形势呈现持续向好态势，“三违”总数同比下降30%，“三违”班组数量同步下降，实现安全“双下降”。这背后，是该矿坚持以压实全员安全生产责任制为核心，系统推进管理创新、精准防控与基层赋能所取得的扎实成效。
严字当头筑防线：制度闭环管控，压降“三违”总数
该矿以制度建设为根基，牵头制定年度安全生产工作意见，修订完善覆盖部室、区队、班组、个人的565项安全生产责任制及考核办法，清晰界定各岗位安全职责，让“谁来管、管什么、怎么管”一目了然，从源头拧紧安全责任螺丝。
为强化制度执行力，该矿实行全员安全结构工资考核机制，将安全绩效与工资直接挂钩，对未完成抓“三违”任务的管理干部严肃追责，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。同时，严格执行领导带班、重点工程专人跟班、安检员现场驻守制度，24小时全天候紧盯井下作业现场，对“三违”行为坚持“零容忍”，发现一起、查处一起、警示一片。通过“制度+监督+追责”的闭环管理，全年“三违”总数同比下降30%，安全红线意识深深根植于每一位职工心中。
此外，该矿纵深推进治本攻坚三年行动、重大事故隐患清零等专项行动，聚焦高危环节开展靶向整治，从根源上堵塞管理漏洞、消除安全隐患，为矿井安全生产筑牢坚实防线。
固本强基聚合力：激活班组活力，减少“三违”班组
班组是安全生产的最前沿，“三违”班组数量下降的关键，在于激活基层班组的安全管理活力。该矿以“11331”班组网络建设为抓手，组建201个安全网络小组，实现全矿职工全覆盖，通过常态化召开小组座谈会，及时总结安全经验、解决现场安全难题，强化职工自保互保联保意识。
创新推行区队、班组、个人安全积分“红黄”牌管理制度，将“三违”情况作为核心考核指标纳入月度考核和年度累计，对零“三违”班组予以表彰奖励，让“安全光荣、违章可耻”成为共识。充分发挥“四员两长”现场监督排头兵作用，紧盯班组作业现场，及时制止纠正不规范操作，推动班组安全管理从被动应对向主动防控跨越。
同时，该矿常态化开展全员安全培训和警示教育，“三项岗位人员”100%持证上岗，月度全员安全考试合格率近100%；设立安全警示教育日，组织观看警示视频、开展事故反思大讨论等活动，覆盖职工7000余人次，不断提升班组全员安全素养。通过全方位赋能班组、凝聚全员合力，“三违”班组数量稳步下降，基层安全防线愈发牢固。
智能赋能提效能：精准监管护航，巩固“双下降”成果
在严管与赋能的基础上，该矿积极拥抱智能化变革，以科技手段为“双下降”成果保驾护航。构建“日常巡查+专项检查+突击抽查”三维监管体系，创新推出“一周一专项”“作业双报备”“零点突查”等精准监管举措，全年开展各类检查数十次，精准排查整改问题隐患。
依托智能监管平台，在井口及井下关键区域布设视频监控点位，实现作业现场实时可视化监控，让“三违”行为无处遁形。针对大型设备运输、爆破、揭煤等高危环节和高风险作业，推行“确认菜单式”监管和“一作业一方案”“三监护”制度，重大作业经模拟推演后再施工，从技术层面降低“三违”风险。健全双重预防机制，升级安全双重预防信息系统，实现井下与地面可视联动，让安全监管更精准、更高效，持续巩固“双下降”的良好态势。
“双下降”的背后，是责任的坚守，是创新的驱动，更是全员的共治。该矿将继续紧绷安全之弦，持续优化安全管理举措，筑牢安全生产防线，为矿井高质量发展提供更坚实的安全保障。（拜梦婷 张越）
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