“昨天作业时，我图省事没按规定检查锚杆，这种行为要不得，以后一定改正。”近日，在桑树坪二号井掘进二区生产二班的安全网络小组活动中，组员小李在观看完警示教育片后，主动反思自己的违章行为。现场气氛热烈，大家你一言我一语，交流学习心得、梳理岗位隐患、共商整改措施。
今年以来，桑树坪二号井持续深化班组安全网络体系建设。按照作业编制和作业区域，以3至10人为单位，组建了142个安全网络小组，小组组长由组员民主选举产生。同时，矿井为每个小组配备了部室中层管理人员担任专属包联人，形成了“矿级统筹、部室督导、区队主抓、小组落实”的四级管理模式，将安全管理的触角延伸至生产一线的“神经末梢”，真正把安全责任压实在每一个岗位、每一个环节。
在日常作业中，各安全网络小组紧扣“自保、互保、联保”核心，依托“以老带新、以师带徒”机制，构建起全员安全防护网络。作业现场，老师傅带领新工人辨识风险、严守规范，组员之间相互提醒、彼此监督；组长作为基层安全“网格员”，每日组织现场巡查、风险辨识，确保管控措施落地见效；区队长、党支部书记全面负责本单位网络建设工作，牵头推进任务、协调解决问题，并通过常态化谈心谈话掌握职工思想动态；包联人员化身一线“专业督导员”，不定期深入现场监督操作、排查隐患、优化流程，与组长联合开展“三违”行为现场帮教。
该矿安全监察部负责人表示：“组建安全网络小组、推行中层包联，就是要让管理力量下沉一线，让安全责任落地生根。”
此外，各安全网络小组每月定期开展安全主题活动。包联人员解读安全形势、部署重点任务，组织组员学习典型事故案例和作业规程；组员主动开展自查自纠，对“三违”人员开展反思教育与集体帮教，深入剖析不规范作业行为，深挖问题根源，查摆安全短板，以学促知、以知促行，持续夯实班组安全防线。
该矿还推行月度优秀网络班组奖励制度，分层分类激励一线，强化小组长激励导向，充分激发班组内生动力。巷修队党支部书记王春磊感慨道：“网格管理真正沉到了基层。现在一线职工的安全意识明显提高，‘人人讲安全、事事为安全’的氛围越来越浓厚。”
从岗前确认到现场作业，从学习研讨到隐患整改，安全网络小组已成为桑树坪二号井安全管理的重要载体。如今，矿井上下形成了齐抓共管的安全格局，全员规范操作意识持续增强，正稳步向“零三违、零工伤”的目标迈进。（焦娟娟）
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