今年以来，王峰煤矿深耕安全生产标准化建设，秉持“用心谋划、用力攻坚、用情培育”理念，通过构建责任体系、严抓现场落实、健全培训机制，将标准化建设贯穿生产循环、精品打造、岗位操作各环节，为矿井安全高质量建设筑牢坚实基础。
用心谋划，夯实责任根基
该矿系统梳理掘进、运输、电气、通风系统等9大类32项标准化作业内容。针对薄弱环节，定期复盘研判，实行“清单式管理、销号制落实”工作模式，闭环完成问题排查、整改、复核等全流程管理。以包保部室+包联包片网格化管理体系，明确施工负责人以及施工标准，层层压实各级责任，常态化开展专项检查32次，落实解决问题216项，以制度刚性护航标准化建设落地见效。
用力攻坚，推动现场动态达标
该矿通过“日巡查、周联评、月度系统排查”三级管控机制，层层压实岗位监督管理责任，实现作业环节施工规范闭环管控，施工质量持续提质升级。截至目前，累计排查各类标准化问题1900余条，均按期完成整改销号。坚持标杆引领、以点带面，推行“标杆工程”创建模式，重点打造南一盘区进风上山、2号回风上山、S1301工作面胶带顺槽、回风顺槽、中央变电所等标准化示范工程，推动掘进工作面标准化由“静态达标”向“动态达标”实现根本性转变。面对煤巷掘进任务重、地质条件复杂的实际情况，优化掘进作业工序、强化施工全过程规范化管控，实现煤巷掘进效率提升10%，为矿井按期投产目标筑牢坚实根基。
用情培育，厚植标准化意识
坚持以知促行、以学促用，该矿以“上标准岗、干标准活”为工作导向，常态化开展标准化专题培训、安全大讲堂、班前会宣贯、现场跟班指导等多种形式，细化岗位操作标准，引导干部职工切实做到学标准、懂标准、用标准、守标准。今年以来，累计组织标准化专项培训19次，覆盖参训职工2800余人次，全员标准化作业素养得到有效提升。该矿定期组织机关人员下沉一线参与文明生产整治，以现场实践转作风、查难点，反向优化管理机制、强化指导服务，推动标准化理念入脑入心、见行见效。
王峰煤矿将持续深化安全生产标准化建设，完善长效机制、压实责任，以更高标准、更严要求、更实举措，书写公司本质安全的“标准答卷”。（郭子铭 李哲）
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