象山矿井建强“四员两长”骨干队伍 筑牢安全生产前沿防线

为深刻汲取煤矿行业典型事故教训，应对严峻安全生产形势，象山矿井聚焦井下现场管控关键环节，创新推行以会带培、以问代考模式，抓实“四员两长”队伍建设，紧盯职工行为规范、隐患排查治理、安全生产标准化等重点，破解基层管控粗放、责任虚化、履职弱化难题，充分发挥关键岗位骨干作用，持续提升井下现场安全管控质效。

建章立制明权责，夯实管理基础。“四员两长”是井下现场安全管控的第一道防线。该矿成立由矿领导牵头的专项考核领导小组，构建“党政领导亲自抓、分管领导牵头管、职能部室严考核、基层区队细落实”四级联动机制。结合岗位实际修订《“四员两长”精细化管理考核办法》，明晰岗位职责、作业标准与管控边界，完善考核清单和奖惩细则。建立岗位人员信息档案，实施闭环动态管理，将风险辨识、隐患治理、反“三违”等纳入量化考核，提高履职成效在薪酬分配、评先评优中的权重，压实岗位责任，杜绝责任悬空、监管宽松软问题。

实战赋能强技能，补齐业务短板。针对传统培训学用脱节、部分基层管理人员经验不足等问题，该矿摒弃单向灌输授课方式，通过事故复盘、现场问答、经验交流等开展靶向实战培训，围绕《煤矿安全规程》、重大隐患判定、风险应急处置等内容强化学习。依托班前“每日一题”常态化随堂考核，坚持以考促学，破除经验主义。借助智能化管控、双重预防系统，实现风险、隐患动态监管，推动培训练兵与智能监管深度融合，提升骨干现场处置能力。

严督实考抓闭环，压实履职责任。该矿健全多层次监督考核体系，围绕规程执行、隐患整改、“三违”整治、开工确认等重点，落实每班动态检查、每月综合考评。将考核结果与区队管理人员履职挂钩，实施分专业精准考评。发挥党组织的监督作用，通过现场抽查、履职倒查、视频督查、薄弱岗位帮教等手段，从严查处违章行为。同时，引导“四员两长”成为安全明白人、隐患排查人、制度执行人，从源头上防范安全风险。

该矿推动职工行为管理、隐患排查治理、安全生产标准化深度融合，纠治习惯性违章，落实互保联保，抓实隐患分级处置，严守安全生产底线，夯实班组安全根基。同时，将持续完善“四员两长”全链条管理机制，释放岗位效能，靠精细化标准化管控守牢安全底线，保障矿井安全稳定，助推企业高质量发展。（卫云龙）