象山矿井以掘进“加速度”夯实生产“硬支撑”

今年以来，象山矿井牢固树立“抓掘进就是打基础，抓接续就是利长远”理念，把单产单进水平提升作为夯实生产“硬支撑”，通过多种方式提升掘进工作水平，稳定矿井采掘接替，促进安全高效发展。

以“挂图作战”明目标任务

为提升掘进效率，实现掘进“加速度”，该矿成立掘进工作领导小组，实施“挂图作战”明确任务、劳动竞赛激发活力、多元化激励政策调动积极性等，每月将掘进任务细化到区队，每日将工作落实到班组。调度室电子屏实时滚动，展示月计划任务、月底剩余任务量、每日工作完成情况及未完成原因，让掘进流程透明化，保障掘进工作有序开展。

为激发职工干劲，该矿在掘进区队开展劳动竞赛，通过“比安全、比进尺、比质量、比效率、比贡献”等方式，做好现场管理，狠抓工时利用，对掘进循环、支护方式、验收质量严格把控，提升队伍的战斗力，提高单产单进工作效率，全力提升进尺量与工作效率。

区队通过每日一题、每周一练、每巡一考等方式，常态化开展事故案例学习、现场技术措施和掘进技能提升等知识培训考核，强化职工业务技能，明确目标任务。

同时，该矿还推行周评比、日考核、班激励的多元化激励政策。每周对表现优异的区队进行公示，每日严格考核工作成果，每班对突出职工给予即时奖励，激活各区队对标先进、掘进提效的动力，带动全矿形成积极竞争氛围。

借“他山之石”强职工技能

为提升自身掘进单产单进水平与安全管理能力，象山矿井积极组织人员外出交流学习，多次奔赴先进矿井取经问道。

3月，生产副矿长带领调度、生产、安全监察部等部室相关负责人以及区队长、技术员共18人，到桑树坪二号井开展24小时学习交流。从班前会的劳动组织、班前工作到实地观摩支护方式，从掘进设备操作流程到了解设备运行情况，从提高掘进效率到优化施工工艺等全程跟班学习，围绕安全风险管控、隐患排查治理、应急管理等内容深入探讨，并结合自身工作实际交流解决方案。

在学习中找差距，在交流中提技能，该矿借鉴先进经验，明确目标方向，拓宽技术视野，持续探索创新发展，优化掘进生产工艺和安全管理模式，为技术创新提供了思路，进一步提升了掘进效率和安全管理水平。

用“把脉问诊”提管理效能

针对掘进进尺与工程质量的提升需求，该矿从系统优化、装备升级、素质提升、劳动组织等多个维度入手。各部门和区队联合组建专项工作小组，深入工作面现场，通过数据分析与实地调研，确保问题都有解决策略，原因被透彻分析。该矿生产副矿长强调：“我们全力推动掘进生产正规循环，严格把控正规循环作业时间，提升掘进工作的连贯性与高效性，确保圆班循环推进度。”

在设备管理上，强化设备检修率与开机率，全力推进正规循环作业。将各区队机电班组人员合理划分至生产班组，实施“实名制”包机到人制度，增强了设备维修的针对性与及时性，充分发挥了综掘设备的机械性能优势。

同时该矿生产部室开展“部室搭把手 干部讲服务”专项活动，通过机关部室与基层区队结对帮扶、干部下沉一线问需解难、创新服务机制等举措，切实解决制约安全生产的重点、难点、堵点问题。针对现场出现的“卡脖子”难题，进行一对一跟踪服务，根据不同掘进区域的实际情况，提前规划生产环节，灵活调整劳动组合，实现各掘进头面高效推进，提升管理效能，确保安全生产。（严改丽）