王峰煤矿：标准筑基创精品 标杆引领提质效

今年以来，王峰煤矿锚定安全生产标准化建设提档升级核心目标，秉持“创精品、树标杆、强管理、保安全”的工作理念，将标准化建设作为夯实安全基础、提升管理质效的关键抓手，推动标准化创建由“被动达标”向“主动创优”转变，由“点上出彩”向“面上开花”延伸。

在制度层面，该矿不断优化安全生产标准化管理架构，实行专人专管、专项统筹，强化顶层设计与系统规划。通过细化创建流程、明确阶段性目标、完善各专业及岗位作业标准，构建起“有章可循、有据可依、有标可照”的工作机制。同时，以包保部室、包联包片的网格化管理模式层层压实责任，常态化开展专项督导检查，健全考核追责体系，确保标准执行到位、责任落实闭环，为标准化建设筑牢制度根基。

坚持问题导向，该矿聚焦风险管控、致灾因素治理、装备设施升级等关键环节，系统性开展专项整治。井下重点掘进工作面、机电硐室、运输系统等区域全面规范管理，严格落实设备全生命周期标准化管控，保障系统高效稳定运行；地面同步规范生产区域、安全设施及标识布设，实现井上井下标准统一、管理同步。通过系统性整改补齐建设短板，推动标准化建设向本质安全、系统提升、精益管理迈进。

为破解“点优面弱”难题，该矿创新推出“标杆工程”引领模式，重点打造南一盘区进风上山、S1301工作面胶带顺槽、中央变电所等标准化示范工程，从严把控设计、施工、验收各环节。这些标杆工程充分发挥示范引领作用，实现“以点带线、以线带面”，带动全矿安全生产标准化建设水平稳步提升。

以人员素质提升为抓手，该矿常态化开展标准化专题培训、安全大讲堂进班组活动，通过班前会、现场跟班指导等多元形式，将标准要求融入作业全流程，引导干部职工学标准、懂标准、用标准、守标准。今年以来，累计组织开展标准化专项培训19次，覆盖参训职工600余人。此外，组织机关部室深入一线参与文明生产整治，营造“人人讲标准、事事守标准、处处创标准”的浓厚氛围，让标准化理念深植于心、外化于行、固化于制。

下一步，王峰煤矿将持续抓实抓细标准化建设各项工作，不断夯实安全根基、提升管理效能，以规范管理和标准作业为矿井高质量发展擦亮鲜明底色。（闫锐龙 李哲）