今年以来，王峰煤矿紧扣矿井建设与安全生产核心，聚焦管理干部、技术人员、一线职工三支队伍建设，构建“分层分类、精准施教、制度保障、闭环考核”的全链条人才培育体系，为矿井按期投产、安全稳定运行注入强劲动能。
淬炼实干担当，建强管理干部队伍
该矿始终把管理干部队伍建设摆在突出位置，开设“学而时习”管理干部素质提升班，围绕安全生产、灾害治理、基层服务等核心需求设置课程，通过集中授课、研讨交流、案例教学等多种形式常态化施教。建立“干部上讲台”机制，将副总师、各部室及区队管理人员纳入师资库，结合岗位实际讲解安全法规、作业标准、风险防控等内容，累计开展《职工安全大讲堂》27期、夜校培训8期，覆盖职工4150余人次，在“教与学”互动中夯实干部业务功底。同时，健全中层干部动态考核评价体系，倒逼管理干部下沉一线、真抓实干，助力高素质专业化管理队伍建设。
深耕技术赋能，培育专业技术队伍
聚焦瓦斯治理、掘进施工、工程建设等核心领域，该矿构建全周期定制化培育模式，常态化开展技术专项培训。针对井下特殊作业岗位，将培训课堂前移至实操基地，累计举办8期打钻工岗前新训班，为556名新职工量身定制“理论+实操”核心课程，实行“手把手教学”“一对一考核”，深化“师带徒”传帮带机制，推动先进技术、实操经验高效传承。
为鼓励技术人员立足岗位开展工艺改良、设备升级、灾害治理等技术攻关，该矿搭建技术比武、岗位练兵、“五小”创新等平台，对优秀创新成果予以表彰激励，让技术人才干事有舞台、成长有空间。
夯实基层根基，抓实一线职工培训
该矿严把岗前培训和持证上岗关口，以《职工安全大讲堂》、职工夜校、岗前实训为抓手，开展瓦斯治理、风险辨识、应急处置等13项专项培训，坚持分期分批、全员覆盖模式，严格培训纪律，实行班组全员参训、管理人员带队督学，切实守住安全生产“硬门槛”。
同时，深化三项制度改革，全面推行区队工资承包模式，实现工资总额与生产任务刚性绑定，薪酬分配向一线岗位、关键核心岗位、专业技术骨干及绩优员工倾斜，合理拉开收入差距。完善薪酬激励与后勤保障体系，坚持事业、待遇、情感留人，增强职工获得感、幸福感与归属感。
人才兴则企业兴，队伍强则发展强。王峰煤矿将持续深化三支队伍建设，不断优化培训体系、创新培育模式、拓宽成长渠道，以高素质人才建设助推矿井安全高效投产，为企业高质量发展贡献坚实力量。（闫锐龙 李振）
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