下峪口矿下好“强安全保供应稳煤价”全盘棋

当前安全生产形势严峻诸多压力下，下峪口矿运筹帷幄，整体联动，强安全、促生产，保供应、抓运输，稳煤价、保质量，合力下好安全生产经营外销全盘棋。

生产调度：咬定安全不放松

该矿调度人员准确掌握井下生产动态情况，下情上报，上情下达，为安全生产打好基础。作业生产严守“九个一律”，超前预防，以重大灾害防治为重点，以目标量化考核为手段，强化生产过程的变化管理。实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，紧盯“一头一面一策”安全风险精细化确认，实现安全管理“三零”目标。

适时调整班次计划，将采煤班由“三八制”调整为“四六制”班次，保证2号煤开采量，提高煤质配比和回采进度；通过调整小班掘进头面交接班空档时间班次，提高了正规循环率和工效；对收编队伍采取“因地制宜”管理，提升人员素质、技术水平，监督规章制度落实，在全矿形成合力抓生产。

多措并举缓解采掘接续。将各采掘头面疑难问题列入生产作业计划，第一时间通过专题研讨整改，将急、难、险工程与生产职能部室联点包挂，充分发挥专业技术力量，解决生产过程中的技术难点。发挥辅助区队特长，积极推进安全生产标准化工作，主抓现场管理，打造出23202进顺、23210采面等标准化等工作面和精品线路。组织开展劳动竞赛，制定奖罚政策，最大化调动区队生产积极性，提高掘进单进水平，取得了21318回顺工作面11月单进234米的成绩，获公司“单进创水平”竞赛第一名。

选煤加工：千淘万漉始得金

按照矿调度安排，根据矿井煤产出量和销售量及仓储情况，灵活组织生产。严格执行设备生命周期管理，合理安排错峰检修，重介系统压力报警器、230返煤皮带力度报警器等创新成果的落实与推广，使设备局部故障能及时发现和处理，减少生产影响。

由选煤车间专业技术人员组成技术分析小组，24小时轮流值班指导生产，及时预判和调整洗选参数指标。对入洗原煤杜绝眉毛胡子一把抓，严格区别对待、采样分析、充分利用工艺系统优势“对症”洗选，确保精煤质量过关，精煤回收率明显提高。

选煤厂实行厂、车间两级“双值班双带班”，严抓交接班制度和班前会过程，规范岗位记录填写，加强生产过程监督监管，同时注重人文关怀，改善厂区环境，职工技术比武、文娱活动不间断，让职工以充沛的精气神投入生产。

煤质运销：逐鹿市场质取胜

从原煤采掘、洗选加工、装车运输三个环节逐层把关煤质。通过监督避免采掘一线可能导致的矸石泥化现象，减少源头杂质掺夹；严格执行质检标准，加大采样频次，为洗选加工提供及时精确的煤质指导基础数据；将车皮加固荊笆片更换成低成本可燃烧分解的封堵条，在节约成本的同时有效防止装车运输过程中成品煤二次污染。

科学计划统筹，做到产销平衡。及时协调铁路运力，合理安排外运车皮，提高运输计划兑现率，适时调整职工休息，劳逸结合，全力配合车皮需求，11月19日创外销单日104车的火车装车历史新高。

以市场为导向，适时调整煤质配比和产品种类。在保障武钢、湘钢、陕焦等长期战略用户基础上，多渠道开发长协用户，做好客户回访、质量追踪、意见反馈，尽最大能力满足市场需求，达到提质增效。

煤质运销中心党支部书记杨强荣说：“看着一车车煤出站，就像送别远行的孩子。见证了他们从出生到成长的整个过程，现在他们走向社会奉献光和热，这就是煤矿人的幸福。”

面对艰巨任务和未知挑战，下峪口矿将按照集团和公司“强安全、保供应、稳煤价”的战略部署，结合生产工作实际,举全矿之力以稳安全促生产为根本，团结务实、艰苦奋斗，以保质量促销量为导向，开拓创新、追求卓越，认真落实年度生产经营目标,做好安全稳步高效发展。（卫宝娜）