二号井安全生产实现良好开局

1月，在公司驻矿蹲点督查组的协调指导下，桑树坪二号井严抓职工思想动态管理和安全生产管理各环节，原煤、进尺、瓦斯发电任务均完成计划任务，安全生产实现良好开局，鼓舞了士气。

公司驻矿第一督导组成员每天轮流驻矿督导检查疫情防控、春节保勤及安全生产各项管理措施执行情况，帮助协调解决涉及安全生产的各项工作，为安全生产搭桥铺路。

该矿发挥“1+N”包联及思想教育引导工作优势，对职工进行安全生产、春节保勤等相关政策的宣讲，稳定职工思想；各区队在执行矿保勤政策的基础上，出台区队内部保勤政策，鼓励职工就地过年，安心出勤，为正常生产提供人员保障。

该矿加强双预防机制管理，加大对安全风险管控及隐患排查治理力度，实现安全关口前移和风险隐患的源头治理；将领导带班管理与双预防系统相融合，实现了干部走动式管理的智能化和信息化，提升了安全管理效能；通过现场培训、抖音直播、视频观看等形式，加大安全宣教力度，提升职工安全素养；推行区队、班组、个人三级“安全积分与黑名单”制度，每日通报各区队安全管理得分，将安全责任落实到人。细化安全生产标准化管理各项制度，明确各采掘头面工程质量标准，采取各业务部室日常检查验收和月末安全生产标准化逐头逐面达标验收相结合的方式，强化管理考核，并将考核结果纳入安全结构工资管理。

月初合理安排各区队生产任务，协调解决生产难题；加大对生产中断处置和考核管理力度，将各类影响降到最低；包头包面人员深入现场指导并协调解决施工工作中存在的问题，及时解决影响生产的不利因素，实现工作面高效推进。

出台激励政策，对现场安全管理、安全生产标准化、生产任务完成情况等，按照4:3:3的比例进行综合考评，根据考评结果，对各生产区队、包头包面人员给予奖罚，提升职工安全生产积极性。（韦玉梅）