象山矿井抢抓机遇实现开年红

象山矿井抢抓发展黄金期，借党史学习教育东风，产销量、总进尺、钻孔量、瓦斯发电量、售价及利润等均超额完成计划指标，一季度利润水平创下同期历史最好水平，实现起步提速开年红。

4月，该矿职工工资收入实现同期增长60%。增长的背后是宣传鼓劲、全员保勤、提质降本、党员带头、安全生产各项工作的齐头并进。

党建宣传“定”人心。春节期间，党政超前谋划，职工娱乐活动与生产组织双“盈利”。春节前后，在全矿开展形势任务宣讲，渗透到各个角落，向职工讲解形势与政策，突显就地过年丰富的娱乐文化活动，让职工在异地感受温暖，稳定职工队伍。

党员带头“解”难题。3月，矿党委全面开展党史学习教育，“第一书记”在区队班前、队部与职工多频次、多层次地交流，了解职工思想动态，答疑解惑；党史读书角处处可见学习的身影，矿广播站人员络绎不绝，党员诵读红色经典，将党史故事之音传递到职工心中，主题党日活动向红色精神致敬与弘扬，党员对党史的学习与理解，带动了全员的思想意识的提高。矿党委将“靶向”包联职工保安全融入“我为群众办实事”实践活动，入户了解重点人员思想情况，帮助职工解决困难，以重点带动全员思想的稳定。

劳动组织“稳”生产。紧抓煤炭价格高位运行的机遇，严格落实各项政策，科学高效组织生产。春节期间在保勤激励政策下，职工出勤率高，并出台生产配套保障措施，将每天生产任务分解到班组，由区队长和书记轮流带班进行现场指挥，确保每天生产任务顺利完成。

生产优化“降”成本。创新成果应用持续发力，其中，新型高韧性薄喷材料应用于巷道喷浆，一季度节约费用71万元；瓦斯抽采系统的优化，提高抽采效率，每月瓦斯发电量由80万度提升至120万度，月节约电费30万元；引进巷道修复机对压力大、底鼓严重的巷道进行拉底，一季度使用修复机维修巷道910米，节约人工成本57万元；职工“五小”科技攻关项目推广10个，间接创造经济效益136万元。

经营管理“控”成本。稳步推行日清日结，每日对各项经营数据进行统计和归集，在调度会上以电子屏播放当日经营成果，为管理人员科学决策提供参考；持续开展节支降耗，财务人员生产过程成本现场写实，对采煤环节和巷道维修环节的24种材料定额进行了修订；积极推进“双十体系”预算管理，每月归集各类数据，保证数据的真实性、合理性，分月、分季度对预算执行情况进行分析，控制偏离；严格执行百分制考核制度，每月对各单位工作完成情况进行打分、考核，结果与绩效工资挂钩，促进各单位提高工作效率与质量；严控一切非生产性支出，一季度可控费用比计划节支35万元。（高婷）