桑树坪矿打好成本管控和运输安全攻坚战

近日，桑树坪矿面对严峻的经营形势,积极制定有力举措，进一步从加强日常制度落实、过程督查、现场考核入手，扎实抓好成本管理，坚持向精细管理要效益，全面打响了成本管控“攻坚战”。

该矿紧紧围绕材料经营管理，制定出台了材料管理相关政策及考核制度，实行多层次管理体系架构，把成本管理责任落实到各业务部室及区队，使全矿上下牢固树立起“过紧日子”思想。横向上要求各归口部室建立健全材料领用台账，严格审批，加强对材料的跟踪管理，及时掌握材料投入情况和使用动态，确保各类材料的有效投入；纵向上要求各区队密切结合工作现场实际领取使用各类材料，对主要材料、配件的使用数量，分用途、地点逐笔造册登记，同时做好现场管理，杜绝乱堆乱放，避免浪费。

该矿将材料成本管控列入重点工作，每月由财务部牵头，对全矿材料进行全过程督查。要求各部室、区队持续提升成本理念和效益意识，高度重视材料成本管理工作，促进材料的精细化管理。该矿预算管理小组不定期入井对工作面现场进行现场写实，了解各生产环节作业环境、生产工艺及业务量完成情况等，准确、及时掌握生产成本消耗水平，及时修订定额体系，为预算管理提供数据支撑，并针对作业现场存在的问题及时制定针对性措施，实现了预算管理对生产实际的有效指导。（王楠）

又讯 桑树坪矿通过抓实隐患排查、过程管理，落实整改，扎实开展生产运输安全攻坚行动。

该矿在运输专项整治中，由各区队对照安全生产标准化要求开展自查，部室对照上报明细对整改完成问题进行核查，对需协调解决问题现场会诊，制定解决方案；对新发现问题，根据实际情况分级落实，制定措施方案，由分管矿领导牵头督办，确保问题整改到位。

该矿全面梳理了生产运输管理体系，重新修订了运输系统管理制度、标准、操作规程，以及《北一280大巷运行管理补充规定》等多项管理规定；更换了主运输系统巷道的820米轨道，将井下大巷气动道岔升级为了电气动道岔，实现远距离遥控操作；在井下辅助运输沿线新投入了20套气动扳道器装置，15台胶带输送机综合保护装置，全部安设了照明设施，关键部位还安设了视频监控；对121名胶带输送机司机，180名电机车、小绞车、信号挂钩工等进行了理论知识再培训和考核，合格率达到100%，确保了人人持证上岗，安全生产。（张成喜  杨伟）