下峪口矿考核+奖励提高“四员两长”履职能力

下峪口矿采取“五级”管理考核办法，消除安全监管漏洞，提高“四员两长”履职能力，实现现场安全闭环管理。

为了严格落实“一岗一清单、一人一本账”全员安全生产责任制考核要求，该矿落实公司考核矿领导，实行安监纪委考核科员技术员中层以上管理干部、区队考核班组、职能部室考核四员两长、班组长考核岗位工的五级责任考核流程，增强各级负责人、各职能部室及工作人员的安全意识，明确各自在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，调动人员在安全生产中的积极性和主动性。

为提高现场隐患监管能力和整改效果，该矿赋予安检员现场“执法”的更高权利，制定了详细的安检员现场监督考核“四员两长”履职情况表，安检员每班对瓦检员、放炮员、质量验收员、班组长、带班副队长在施工现场措施执行、“三违”、隐患治理、配合监管、当班安全状况、作业现场情况进行现场打分考核。安检员对现场查出的隐患能当班整改的监督整改到位，对限期整改的隐患，由监管区队安检员复查后销号管理，使考核更有针对性、更实，隐患得到了及时的处理，提高了安检员现场监管水平。

该矿坚持厚待“四员两长”，提取专项资金对“四员两长”进行奖励，每月对综合考核排名前15%人员进行奖励，后10%人员进行处罚；每季度对出勤够、个人和监管班组无工伤、无集体三违的符合条件的所有“四员两长”进行奖励，有效提高了井下现场组最关键、最核心的管理人员履职的能力和积极性。

从6月开始，该矿由安全监察部、安检队、稽查队组成的联合突击检查小分队，对近期隐患整改情况、“四员两长”履职情况采取不打招呼，直接到现场突击检查的方式，进一步强化和夯实了现场安全监管工作。（马麦丽  乔继军）