象山矿井：数字集成赋能安全管理

今年以来，象山矿井转变安全管理思路，总结提炼具有特色的数字化集成管理模式，全面实现安全生产管理透明化、扁平化和简洁化，让安全管理“活”起来，赋能安全管理再次提档升级。

“0123461” 实现安全思路创新管理

“0123461”安全管理总思路是该矿通过实践总结出的安全管理数字化集成新模式，在安全管理中发挥着重要作用。

“0”是实现安全生产五“零”目标；“1”是通过开展“靶向”包联安全活动，让职工切实感受到归属感和获得感；“2”是建立以矿长为第一责任人，明确各层级职责和分工的“双重预防”机制，把风险管控在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前；“3”是全面实施了菜单式安全确认管理，从“班前、班中、班后”三个时段进行安全确认，促使各类事故发生率降到最低；“4”是事故全矿停、工伤区队停、严重“三违”班组停以及隐患区域停工整改，通过“停”，认真总结经验教训，调整工作思路，采取防范措施；“6”是抓住安检员、瓦检员、验收员、技术员，跟班副队长、班组长这“6个关键岗位”，通过对“四员两长”赋予七项管理职权、落实三项待遇和提升三种能力，使井下现场安全管理、作业现场环境、职工安全意识得到显著改善；“1”是构建一个体系，以构建NOSA安健环风险管理体系为契机，促使矿井安全管理水平迈向新台阶。

该矿安全监察部部长李林虎说：“‘0123461’安全管理思路的形成，找准了安全管理中的薄弱环节，实实在在地解决了以往安全管理中存在的问题，切实做到为矿井安全生产保驾护航”。

安全思路的创新管理，使该矿形成了一级对一级负责的良性工作机制，前五个月的“三违”人（次）较去年同期下降了53%,全矿干部职工的安全意识、安全生产责任制落实、灾害治理工作、智能化建设等方面取得了显著成效。

“6451”实现安全岗位特色管理

在安全岗位管理中，象山矿井通过“6451”工作模式的运行，明确了安全管理部门的责任，理顺了工作思路，规范了工作程序，实现了安全岗位的特色管理。

“6”是将安检员、瓦检员、验收员、技术员、跟班副队长、班组长这6个岗位作为现场安全质量管理和接受考核的主体；“4”是将安全管理人员按照工作性质分为安全管理、采煤掘进、“一通三防”和机电运输4个专业进行对口管理考核；“5”是按照业务分工，确定安全副矿长、总工程师、生产副矿长、通风副矿长、机电副矿长5名矿领导为牵头负责督导人；“1”是实现一个目标，即实现持续安全生产的工作目标。

“6451”工作模式的形成，进一步加强了区队的日常考核和业务部室的抽查监督考核工作，通过正向激励促使“四员两长”抓安全，通过解决突出问题促使安全管理人员保安全。

“345”实现安全根基集成管理

该矿根据安全生产实际，探索出以“3级安全评估、4级隐患排查治理、5步安全确认”为内容的“345”安全管理法，实现安全工作精细化，夯实了安全工作根基。

“3”是坚持生产现场月评估、矿井系统季评估、重点工程专项评估；“4”是开展班组每班、区队每周、部室每旬、矿井每月隐患排查治理工作；“5”是落实班前会、入井前、开工前、班中、班后安全确认的监督考核。安全根基集成管理改善了矿井安全生产环境，防范和遏制了各类安全生产事故，确保了矿井安全生产形势持续稳定。

“围绕‘遵守安全生产法，当好第一责任人’的安全主题，通过数字化集成，安全管理重心下移、关口前移、标准上移，在不断进行的思想转变、管理创新、机制改革中，真正做到了安全管理全方位，监督考核动真格”。该矿安全副矿长马彦彪介绍说。（刘伟 严改丽）