近来,下峪口矿结合井下线路长、点多、面广,动态达标不到位、日常管理有盲区等实际情况,创新管理模式,在井下全面实行线长负责制,不断提高安全生产标准化管理水平。
该矿将各系统和头面划分成4条线路,由领导班子成员担任线长,生产部室部长担任副线长,线长和副线长每天入井一人,全面负责线路的工程质量、文明生产,及机电、运输、通风等专业的安全生产标准化工作,并督导跟进标准化工程进展,及时帮助区队解决各专业标准化工作存在的问题。线长负责制责任到人、精确到点,确保井下线路有人管,区域有重点。
同时,该矿矿长每三天到现场督导一次,线长两天入井督导一次,施工区队每班一名区队干部现场督导,重点对工程进度,劳动组织,施工标准进行指导。每天20时召开碰头会,研究解决当天问题,部署次日重点工作。构建了矿长牵头、线长统筹、部室细管、区队落实、作业人员执行的安全生产标准化管理体系。
井下标化线路分配管理,矿领导带头下井与职工同上同下,激发了一线职工工作主动性。线长负责制实施以来,解决问题效率和工程进度显著提升,为安全生产标准化各项工作稳步推进提供了有力的支撑。(卫宝娜)