2月初,生产服务中心各车间、部室之间,纷纷出大招比拼业绩,加快步伐,传递出火热的干劲、坚定的信心。
小保当3部带式输送机的制造、王峰煤矿4米主扇、3米测试风道及5米测试风道制作安装工程等多个项目正在火热进行中。冲刺首季“开门红”,该中心各条战线均给出有力回答。

节后上班第一个调度会,该中心负责人对做好一季度工作、实现“开门红”提出明确要求,释放出“开局就是决战、起步就要冲刺”的信号。
“师带徒、传帮带、大练兵等各类提升职工工作技能的活动,在今年逐渐开花结果,使得目前各项工作再上一层楼,也确保了车间在生产高峰期的产品能按时交货。”该中心机加车间负责人说。
该中心电机电器车间对职工进行岗位分析,能力及素质评价等,让其发挥个人长处,并以“轮流换带”新人的工作方式,实现人岗相宜,达到事半功倍的效果。
该中心研究院不断完善分级负责项目推进机制,实行一个项目成立一个项目组,重点项目由主管领导、有关部门共同包保推进。各项目设立负责人,制定工作计划,明确阶段目标,细化分解任务,落实责任到人,确定完成时限,采取强力措施狠抓落实。

千方百计拓宽销售市场,继续加大服务陕煤市场,拓宽陕投、延长石油、有色矿业集团等市场,加大与晋能控股合作,拓宽智能化新产品市场,为后续全国销售市场布局开发积累宝贵经验。
人勤春来早,实干启新程。随着该中心各项工作具体措施的强力推进,全中心上下正以昂扬奋进的姿态,底气十足、动力十足、干劲十足,向安全生产更高目标冲刺。(薛寒煜)