王峰煤矿“跟班写实”狠抓重点工程管理

近日，王峰煤矿聚焦重点工程，主动靠前服务，推行跟班写实管理办法，对施工全过程跟进监督，狠抓薄弱环节，力促重点工程提速达标。

随着掘进工作的不断向前推进，结合井下地质条件变化，掘进工艺提升及新装备不断投入应用的实际，该矿坚持推行跟班写实管理办法，制定了重点工程专业跟班写实管理制度，破解安全生产中的难点问题。与项目部现场跟班队干进行写实交流，提前做好分析调研，建立安全环境描述档案，制定预防措施，及时跟进纠偏，构建了完善的制度保障体系。

聚焦重点工程，集中优势力量，安排工程、通风、地测、机电等各专业技术人员，先后在主斜井贯通工作面、TBM组装始发硐室掘进头、运输系统改造等项目中实施跟班写实，加强对各类作业项目的过程管控。狠抓薄弱环节整改治理，入井跟班写实人员围绕关键工序，对当班地质构造变化情况、现场生产组织、防治水探查打钻取样、提升系统运输效率等关键流程进行全程跟踪、连续观察，全方位如实记录，尽可能多地暴露现场存在的问题及发现问题背后的原因，实现了薄弱环节的超前预控和重点工序的科学管理。

跟班写实管理办法推行以来，各专业部室形成跟班记录600余条，撰写写实报告30余份，查摆处置问题800余条；分别与参建单位项目部经理、技术员，施工队班组长开展座谈10多次，梳理问题及建议70余项，为进一步优化工序工艺，合理安排生产作业计划，提供了可行性资料数据支撑。（宁鲁泉）