象山矿井统筹抓好安全生产经营重点工作

今年上半年，象山矿井深入贯彻落实公司各项决策部署，聚焦生产任务指标，瞄准降本增效核心，克服生产条件复杂、接续紧张等不利因素，统筹抓好安全、生产、经营等一系列工作，提前7天完成上半年原煤生产、开拓进尺计划任务。

超前预控，安全持续平稳

成立安全督查小组，紧盯重点区域和薄弱环节，开展全方位隐患排查和安全“体检”专项工作检查，对存在的共性问题分析研判，健全完善相关管理制度，个性问题挂图作战，倒排工期，设立时间节点，由验收小组考核验收，严格执行“谁检查，谁签字，谁负责”原则，做到严抓细管，监管到位，确保隐患整改无盲区、无死角、无漏洞。

同时，该矿实行责任倒查机制，对目标区域范围内出现的重复性隐患，以利益共享、责任共担的基本原则，推行班组安全网络建设，强化网格化、小单元精细化管理，层级落实安全行为管控、安全风险评估、网格化、职工心理疏导，班组成员实行安全进尺与操作行为挂钩的计分制考核，全面促进安全生产主体责任有效落实，推动安全管理向纵深发展，管理力量向一线下沉，提升安全管理水平。

攻坚破难，生产效率提高

面临井下自然灾害、搬家倒面等困难，该矿领导班子结合“一井两面”生产布局，针对各采掘头面地质构造影响，深入基层部室、区队，对生产工艺、劳动组织、循环进度等制定完善的保障措施，通过实施“考核开机时间、紧盯到岗时间、规范正规循环有效用工”等多项举措，全面提升作业现场生产效率，采取“专题+正向激励”方式，定期召开专题会，及时疏通影响安全生产的的症结，制定激励政策，确保生产任务顺利完成。

同时，根据生产实际，成立了科研攻关小组，制定了科学周密的贯通方法和技术措施，研究可行性方案，并不断优化施工工艺，对大量原始数据进行测算、复核，通过一系列措施实施，圆满完成贯通任务，保障生产接续的正常推进。

生产技术部陈阳说：“在掘进施工过程中，我们与地测相关人员通过入井写实，对作业现场煤层层位、走向、厚度进行现场观察，及时调整巷道施工方案，确保生产步入良性循环。”

节支降耗，经营稳步向好

该矿始终以降本增效为目标，围绕成本管理，从物资管理、成本核算、节支降耗、绩效考核等方面，把“算账”思维嵌入安全生产经营管理工作中，倡导各级人员时时处处细算账、算细账，把紧日子变成职工的好日子,对各项支出精打细算，通过多种渠道深挖降耗，强化成本管控，不断提高经济效益。

强化“源头”控制，突出现场细化管理过程，优化生产组织降成本，提高设备协调运转能力，严格执行物资采购招标比价制度，抓牢物资价格优势，材料成本稳步降低。在考核上执行百分制量化考核激励机制，将考核结果与绩效工资直接挂钩，按照考核项目的共性指标和个性指标，每月对各基层单位工作完成情况进行打分、考核，以控制材料消耗、提高计划准确率，降低成本投入为突破口，加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，把修旧利废工作常态化，提升全员经营意识。

该矿通过主题教育与安全生产重点工作有机结合，引导各级党员干部想在前、干在先，根据安全生产经营各环节实际难题，逐一击破，促进各项工作有计划、有安排，高质量推进，为下半年安全生产提供坚强保障。（卫云龙）