今年上半年，桑树坪二号井坚持安全底线思维，不断提升安全管理水平，以本质安全水平的持续提升确保全矿安全生产形势持续稳定向好。
稳步推进一级安全生产标准化工作。上半年，该矿严格对照年初制定的各项制度进行安全管理，始终以建设一级安全生产标准化煤矿为目标，压实安全责任链条，把牢安全前沿关口。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，成立了以矿长和党委书记为总线长，各分管领导为七条副线长，纪委书记和党委副书记为督导组长的标准化达标管理体系，根据分工严格落实系统线的标准化打造工作。共制定井下标准化项目113项，每天通报跟进工作进展，每周召开一次标准化建设专题会，掌握了解标准化工程及基础资料完善情况。
持续深化“双重预防体系”建设。建立健全了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，采用“1+4+8”风险辨识体系法，分析研判存在安全风险，对研判出的风险在井口电子大屏上及时进行公示，并制定有效的管控措施对风险进行管控。实行了“三级”安全风险辨识提醒管理，每月在安全办公会、部室每周一调度会、区队每班班前会上，分别进行安全风险辨识提醒，达到全矿上下掌控安全风险和管控该措施，让安全风险始终处于可控状态。年初至今进行安全风险评估13次，其中巷道开口前安全风险评估8次，贯通前安全风险评估2次，新工艺使用前安全风险评估2次，巷道启闭前安全风险评估1次。
班组安全网络体系建设成效凸显。该矿以规范作业、按章操作、杜绝“三违”为管理目标，将安全教育、反“三违”、零工伤、零事故作为管理的核心要素，形成了以一个网络建设领导小组为核心，一个基层小组为安全管理单元，6项安全管理方式为抓手，最终实现一个安全生产为目标的“1161”班组安全管理模式。加强“三违”帮教，灵活帮教方式，形成了安全网络小组帮教、包联人员帮教和家属协管员帮教的“三级”联合帮教模式，不断提升广大职工安全生产自主意识。形成个体自主保安、集体互保联保相互约束的反“三违”机制，促进作业现场安全秩序持续好转。
全员素质提升不间断。该矿把职工素质提升作为助力企业安全高效生产的有力抓手，上半年安全大讲堂共开展4期257人次；其中防治水安全大讲堂培训2期95人次，安全生产责任制安全大讲堂培训1期90人次，掘进安全生产标准化安全大讲堂培训1期72人次。在安全生产月，开展了应急救援大比武，通过授课加实践，让职工在学习中增长知识，在实践中熟练技能，在竞争中交流提升。（刘伟 弥鹏真）
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