象山矿井强化成本管控深挖创效潜力

7月19日，象山矿井专题传达落实了陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神、公司上半年经营分析会会议精神，引导各级人员积极转变管控重点和方向，立足降本增效目标，深挖内部潜力，从小处降本、从细节处增效，强化成本管控，着力提质增效。

该矿结合当前发展实际，剖析了安全、生产、经营、环保等方面的短板，说明了指标完成情况，号召大家牢固树立过紧日子思想，强化“节约也是降本、省下就是赚下”的意识，全员降本，厉行节约，压减非刚性、非重点项目支出，营造风清气正、崇尚节约的良好氛围。

针对材料费、电费等支出费用波动的问题，该矿推行项目成本管控法，对消耗材料、备品、备件等费用，以年初目标预算为准，将支出指标进行细化分解，通过费用承包的方式按月量化下发，强化预算管理和计划管理的刚性约束，各区队做好大型设备运行管理台账，提升设备使用效率和瓦斯抽采效率，减少电费支出，并积极开展小改小革，增强职工挖潜创效的积极性。

同时，深化“三网一平台”和“财务共享平台”建设及应用，细化预算项目，缩小成本划分节点，实现各项成本分环节、分业务进行，精准定位偏差项目，提升成本管控精度，应用双十体系对各环节支出情况进行追踪监督，以定额管理为抓手，通过工作面写实，找出现场管理的薄弱点，制定有效的管控措施降低成本。（高超锋 严改丽）