生活服务中心督考联动促干部担当作为

今年以来，生活服务中心党委发挥考核指挥棒作用，严督实考，让奋斗干部“出彩”，躺平干部“出圈”，激励干部履职尽责、担当作为。

年初，该中心党委成立了中层管理干部督导考核领导小组，制定印发了中层管理干部考核管理办法，从督导考核内容、标准、程序和赋分标准、结果运用、工作要求等方面作出了明确规定和要求，并将督导考核内容从日常业务工作扩展到重点难点工作、创新亮点工作、政治理论学习、工作纪律作风等方面，确保全方位、多角度考核管理干部。

在督导考核过程中，该中心中层管理干部督导考核领导小组严格落实中心党委要求，每月建立重点任务工作清单，定期跟踪落实。在抓好重点工作督导的同时，每月深入各基层单位、机关部门对中层管理干部进行一次考核，按照细化的考核指标，对照管理干部个人月初填报的工作任务表，通过现场逐一听取个人工作情况汇报、检查工作资料、征求职工群众意见等方式，综合考虑完成时限、数量和质量三大因素，进行定量定性综合考核评价，做到“考事”又“考人”，知事又识人。

为了确保督导考核公平公正公开和奖优罚劣，该中心党委建立了“个人问题反馈、现场签字确认”机制、“个人排名、会议通报”机制等，并将督导考核结果作为管理干部绩效考核、评先树优、干部选拔等重要依据。同时，还对连续2个月以上排名靠后的中层管理干部实行组织约谈、组织处理。今年以来，共组织督导考核7次，组织谈话4人次。通过督考联动，激发了各级中层管理干部干事创业“精气神”，形成了“比学赶帮”超的浓厚氛围。（郭振平）