9月初，象山矿井接到公司下达的掘进任务，立即召开提高单产单进专题推进会进行部署，统筹生产组织，解难题，推进度。
该矿掘进工作面运输战线长、遇地质构造，灾害严重，面临的困难都很棘手。
生产副矿长与领导小组到掘进区队进行调研，激励大家拧成一股绳：“掘进任务重，大伙有什么困难就提，各部室通力配合，给大家解决难题，拿下920米的掘进任务。”
“冯队长，6月你们超额完成掘进任务，创今年进尺纪录了，你讲讲这生产组织和管理经验。”掘进三队队长范海军升井时遇到掘进九队队长冯飞，上前一番讨论。
掘进九队面对运输系统复杂，责任区域点多线长面广等一系列难题，严格考核标准，开展班组擂台赛，激发职工安全生产积极性和主动性，取得了单日进尺达到9米的好成绩，成为了大家心中的标杆。
每日工作结束后，掘进九队的会议室里都亮灯到很晚，队干围坐一起分析、讨论当天的进度，研究第二天的工作安排。
“人心齐则百事顺，得先把大伙的积极性调动起来，还要再把奖罚制度完善一下，让大家干的有劲头、有奔头。”党支部书记杨华春说。
队长冯飞要求队干要带好班、跟好班，确保进尺，更要确保安全。与职工同上同下，既当指挥员又当战斗员，从掘进机割煤、支护质量、物料的运输都要全程参与，抓落实。
严抓工序衔接，前一班要为后一班创造条件，上道工序要为下道工序服务，超前解决制约因素，为高效进尺创造条件。同时，以生产现场为赛场，比出勤，比进尺，形成“一班赶，二班超，三班再创新指标”的良好氛围。
抓施工方案、措施在现场的落实，对现场材料码放、轨道铺设、电缆吊挂、锚网支护等方面工作制定了详细的施工标准，确保工作程序有章可循，有据可依。
“不管生产有多忙，安全生产标准化决不能含糊。”队长冯飞要求必须坚持班组自检、队组日检的管理制度，严格按照标准验收，对当班进尺、轨道铺设，电缆吊挂、材料码放进行全面验收。
掘进一队明确生产目标后，将任务分解到班组。用碎片时间开展检修，将设备故障影响降到最低，提高开机率。
9月19日工作面设备故障需更换配件，在接到井下设备故障的报告后，队长刘军民第一时间下井到工作面查看设备，并制定了检修方案，带领职工争分夺秒将配件从地面运送至工作面，3小时内完成了维修工作。为此，掘进一队制定了阶梯式奖励制度，一个班按要求完成4排进尺，奖励500分，完成5排，奖励1000分，提高职工的生产积极性，并要求保质保量完成安全生产和质量标准化。
“人强不如物强。”掘进二队队长孙敏峰要求机电班“下茬”检修。进入9月份，掘进二队与机电动力部、智能化办公室沟通，将胶带输送机、掘进机需要更换的配件提前下运至工作面，利用检修时间更换配件，打提前量，降低对的生产的影响。
根据工作面煤层赋存情况，与生产技术部、地质测量部、通风管理部沟通，调整掘进循环进度，在确保安全的前提下，减少搬撤工器具频次，降低职工劳动强度，提高单班进尺。
业务部室发挥职能作用，到各区队进行座谈交流，深入工作面井下现场，积极了解区队在安全生产过程中存在的问题，以及要解决的困难。与区队一起想办法，围绕系统优化、装备升级、素质提升、劳动组织等，从影响掘进进尺、工程质量的主要因素入手，查找存在的薄弱环节，制定专项方案，解除区队的后顾之忧。（高婷）
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