二号井提高材料领用管理水平

今年以来，桑树坪二号井坚持“重质量、讲服务、保生产”的原则，以服务安全生产、服务基层为重点，多措并举，认真贯彻落实公司物资采购流程控制方案精神，提升了材料管理水平。

该矿依据矿井发展的实际，从降成本的角度出发，及时与部室、生产单位取得联系，深入井下采掘机运通等现场，掌握了解物资材料所需，做到心中有数，从计划、验收、领用、回收等全过程负责。凡是造成材料积压、丢失的，按材料管理办法执行考核。1至7月，共考核处罚12次。

在材料领用上，采取计划与资金双向控制，根据月度生产计划任务分拨费用指标到材料使用单位，严格按月初生产作业计划及所下达的考核资金实施控制。同时做到交旧领新。截至8月底，共组织井下材料跟踪督查36次，下发整改问题通知单718余条，以旧换新回收材料1.93万台件，未按照规定回收上交处罚责任人2.71万元。

该矿积极引导职工树立节约意识，开展废旧回收，对于回收上来的闲置材料，通过编码归类、摆放整齐外，根据实际情况进行调剂使用。半年多来，共组织修旧利废365.69万元，盘活物资材料90.55万元，复用材料416.52万元。

该矿紧跟时代步伐，全面推行“三网一平台”、智慧仓储库存实时查询系统等，实现物资材料计划、申批等信息化管理，提高了工作效率，年降低人工成本费用16.2万元。（段孝文 陈思蒙）