今年来，象山矿井进一步做好做优部室管理创新，实施了一系列全新的绩效考核制度，通过科学、公正的评价考核办法，激发职工的工作热情和奋斗精神的原动力，推动企业的创新发展。
象山矿井在以往的绩效考核中，对部室人员的考核标准不够明确，考核过程缺乏透明度，这些问题不仅影响了他们的工作积极性，也制约了整体的工作效率。
针对问题，该矿开展了创新性绩效考核管理体系，由各部室根据每月的工作情况制定考核标准，明确考核标准，以工作业绩、创新能力、团队合作、工作质量等方面为主要评价指标，由党委书记、分管矿领导、党委工作部、纪委、工会等部室联合监督，最终形成部室人员的绩效考核标准。同时，将每月考核结果在内部公开栏进行公示，考核过程也更加透明，职工可以随时查看自己的考核进度和评价结果。
生产技术部职工薛兴伟说：“今年实施的新绩效考核制度让我们更加明确自己的工作目标，也能看到自己的成长和进步，更有动力去工作。”
新的绩效考核制度，不仅关注职工的工作成果，同时强调了对工作过程的评估，激励职工在工作中发挥主观能动性，积极探索新的工作方法和思路，还注重职工之间的协作意识。
该矿人力资源部负责人表示：“今后，还将继续完善绩效考核制度，让每个职工都能在工作中发挥出自己的最大潜力，努力营造一个公平、公正、积极向上的工作环境。”
此外，还引入了激励机制，对表现优秀的职工给予相应的奖励，鼓励他们更加积极地投入到工作中。（严改丽）
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