今年以来，桑树坪矿借助煤矿综合评价系统，围绕安全生产、经营管理、科研创新、作风建设等方面选树标杆单位，通过对标先进开阔眼界、解放思想，着力将学到的新观念、新思路、新方法转化为推动企业高质量发展的生动实践。
该矿在推进对标管理工作中建立了“1+8”管理模式，即以1个主体为切入点，推进8个小组开展对标工作，通过与先进单位对标，查找不足、分析原因，强化自身业务水平，提升综合实力和核心竞争力。各部室坚持以问题为导向，全面梳理自身短板，并以国家能源神东煤炭公司、黄陵矿业等单位为标杆，制定了掘进工作面临时支护工艺优化、数字化智能安全监管平台建设、双重预防系统应用等25项对标工作计划。
对标学习后，生产技术部优化了开采方案，将采面转载机和支架底座倾角由原来的4度提升至7度，减少了底板不必要的破碎量，并采取小流量、多轮次的隔架放煤施工工艺，杜绝了矸石进入转载机影响煤质的问题；人力资源部对劳动定额管理云系统、劳动定岗定员标准应用、全员绩效管理等进行了全方位学习，将先进经验与做法运用到实际，充分发挥劳动定额量化管理的先进性；纪委监察室赴黄陵矿业学习智能决策云平台、智慧党建等板块的系统建设，推进智慧纪检平台高效应用。
“对标学习是从观念到意识、从理念到眼界、从思路到方法的一次洗礼，从中受到了启发，明确了工作思路。”这是该矿纪委一行人的共同感受。
该矿还把先进的经验和模式应用到实际，投入使用了具有系统集成、智能评价、智能预警、智能管控等多种应用管理功能于一体的安全智能保障系统，强化作业环境、职工安全监测和保护，提升了安全治理效能。同时，不断强化科技创新引领，完成了智能矿山信息化基础设施、装备自动化、信息化管理等10个方面系统建设，为智能化示范矿井建设打下了坚实基础。今年6月，该矿顺利通过陕西煤业三类高级智能化煤矿建设验收和NOSA安健环管理三星级评审。（王毅 高孟学）
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