近日，象山矿井以精细化管理为抓手，通过多项定期定向小考核，督促广大技术人员时刻保持“赶考”状态，克服“本领恐慌”，不断丰富学识、增强本领、提升业务素质，改进工作作风，推动技术水平的全面提升。
自12月开始，每天利用一个小时,对各区队主管技术员进行“周练旬考”业务技能综合大培训，在对作业规程及安全技术措施编写等业务素质考核综合评比的基础上，重点对采煤技术、设备使用维护、作业规程应知应会等方面的掌握程度进行再次巩固加深，使技术员全面了解下一阶段该矿各方面主要技术工作，便于各个部室区队之间的沟通交流。
在全矿53名技术员的考核上，实行双项“1+3”考核制。生产部室每月进行一次现场答题、安全知识机考、工作面现场提问、基础资料对标、编制措施评比、井下工作面现场工程质量验收等内容的综合考核评分。
由生产技术部、党委工作部、人力资源部等部室每月分别从技能水平、干部管理能力、人才培养方面，区队、安全监察部及主管部室从当月的工作表现及业绩、编写措施及本队工作完成情况的联合评分，将双项评分进行排名，在技术员例会上对前三名及后三名分别进行表彰及处罚。
“每月技术员的综合考核不再是单项考核，而是6个部门从不同方面进行精细化、全方面考核，使得技术员必须全面、细致地做好各项工作。同时，还将考核结果与个人绩效和技术津贴挂钩，激励技术员主动学习、积极进取，形成良好的竞争氛围，提升了整个技术团队的专业素养，为象山矿井的持续发展和安全生产注入了强大的活力。”生产技术部部长侯挺说。
除此之外，还在新入职技术员中实行“1+2”传帮带制度，由矿领导和相关部室业务骨干组成“定向包保”团队，从业务技能、工作方法、日常生活等方面进行全面包保，每月底由生产技术部、党委工作部、人力资源部、工会及包保小组成员召开一次座谈会，及时掌握工程技术员的思想状况、工作认知、专业知识学习等情况，并对包保人进行评比打分，从而使新入职技术员能迅速进入工作状态，快速提高工作能力和业务素质。
技术员严波毅说：“我是今年新入职的技术员，生产矿长倪锁红和智能化办公室副主任任鹏辉是我的包保老师，每月要跟着老师去工作面现场学习现场写实、检查工程质量、排查本专业隐患等十多次，通过实践考核，我迅速地进入了角色，在学用结合中较好地掌握业务知识。”
通过定期定向小考核，及时了解和评估了技术员在专业知识、技能操作以及风险防范等方面的真实水平和能力，从而以考促学、以学促进，为矿井的安全、稳定、高效运行增加了大活力。（严改丽）
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