象山矿井降本增效捂好成本管理“钱袋子”

今年，象山矿井从材料费归口管理、用电管理、劳动用工管理以及可控费用管理等方面入手，通过紧缩指标、严格审批、刚性考核等严控经营成本，通过多项降本增效措施捂好成本管理的“钱袋子”。

该矿深化“生产部门降成本、经营部门控成本、政工部门讲成本”的成本管理模式，使成本管控意识深入人心，引导职工增强降本增效意识，营造全员参与控成本、全员共管降成本的良好局面。目前，共开展宣讲10余次，使职工强化成本管控意识，牢固树立过苦日子、过紧日子、过困难日子思想，认真落实好各项降本增效措施，努力挖潜降低成本。

该矿持续做好“三网一平台”和“财务共享平台”建设及应用。依托产供销平台实行成本全过程管理，细化预算项目，实现各项成本分析能够分环节、分业务进行，精准定位偏差项目，制定针对性的整改措施，提升成本管控精度。

在对双十体系各环节支出情况进行追踪监督上，成本管理人员以定额管理为抓手，通过深入井下一线写实工作，丰富定额数据库，从定额完成情况追索成本现场管控的薄弱点，深入分析原因并执行有效的管控措施降低成本，提高预算的指导性。

作为降本增效和成本管理的管控部门，财务部围绕成本管控薄弱环节，从制度建设、程序规范入手，通过加强内部控制、考核奖罚对薄弱环节进行改进。要求所有工作面必须按照巷道施工标准进行作业，力求巷道施工“一次成巷”。设备使用单位根据设备生命周期，进行强制检修，并提高设备检修质量，加强设备检修管理，延长设备使用寿命。

该矿在考核上执行百分制量化考核激励机制，将考核结果与绩效工资直接挂钩，按照考核项目的共性指标和个性指标，每月对各基层单位工作完成情况进行打分、考核，把修旧利废工作常态化，扎紧了成本管控的“钱袋子”。（赵利虎）