一季度，生活服务中心把“过紧日子”的思想贯彻落实到生产经营全过程，中心考核指标比预算节支90余万元，同比节支60余万元，首季降本节支成效明显。
该中心以预算目标为导向，结合人员及业务增减变动，细化分解各项指标，严格精细成本管控，深挖回收复用、修旧利废潜能，严把审批验收领用环节，跟踪分析各网点材料采购、费用使用情况，可控费用比预算节支9万余元。
盘活存量资产，核实排查闲置土地、房屋、设备、车辆等资产的地理位置、面积、资产状况、使用人等基本信息，通过租赁续签、清理废旧资产、出租开发房屋等资产利用，共盘活480余万元。加大债权清理力度，每季度与债务单位通过电话、发函询证等多种方式核对账务，安排专人保管对账单据，确保清收工作常态化开展，2月全额清收科技楼欠交租金820余万元。
该中心将从现有资源、盘活措施、应收款项、亏损治理、精细管理、强化监管、安全环保等7个方面，为实现全年经营目标赋能。（卓伟燕 董思辰）
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