8月7日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪在韩城矿业象山矿井调研工作后，该矿通过调度会、班前会、广播站等渠道，将张文琪调研讲话精神传达到全矿职工，凝心聚力，提振士气。同时，紧密围绕集团“八个聚焦”，将讲话精神贯彻落实到安全管理、灾害治理、科技创新、人才培养、智能化建设、成本管控等方面，扎实推进全年重点工作，以新担当、新作为推动矿井高质量发展。
象山矿井明确工作思路，突出重点工作，以“八聚焦、八提升”为主线，要求各部门层层负责、管理人员人人有责，加强现场管理和隐患排查治理工作，以更加完善的考核制度，用严、实、快、准的高压态势强化职责落实，管控风险与隐患，通过强化安全管理体系，提升矿井安全管理水平。
积极推进党建+班组安全网络建设、绩效考核、成本管控等工作，形成党建“1+N”系统工程。将党建绩效考核融入机关部室的日常管理中，打破了机关绩效平均分配机制，将“以分计资”引用到机关部室绩效考核中。在搭建育才成才平台上，推行党建+干部人才培养模式，以党建工作为基础，建立同类人才“比拼、排名、淘汰”竞争机制，多措并举激活了人才“蓄水池”，搭建了党建融入中心的“新样板”。
在降本增效及亏损企业治理上想办法，出措施，打破传统降本增效及成本控制管理思维方式，转作风，补短板，狠抓成本管控，紧盯井下材料浪费、加大修旧利废力度，强化回收复用精细管理，全矿干部职工主动作为谋生存，充分发挥自身职能，在亏损企业治理工作中主动作为，迅速行动为降成本、控成本、增效益作贡献，从根本上优化生产流程、提高资源利用效率，通过多项降本增效措施捂好成本管理的“钱袋子”。
坚持“科技强企”战略，紧盯软岩支护和中深部三软煤层沿空留巷围岩控制等领域狠抓瓦斯管理和防治水管理；认真落实“10+4”瓦斯防治模式和“8+3”水害治理模式，通过精细化的瓦斯管理和防治水管理。
该矿还聚焦职工成长、干部担责，通过创新政策、搭建平台、优化服务，打出聚才、育才、用才的“组合拳”，着重提升干部职工队伍综合素质，依托培训中心基地，通过系统化、专业化的双项培训，将理论课堂与实践操作有效结合，充分发挥劳动模范、创新带头人、岗位技术能手等先进作用，努力实现管理、技术、技能“三支队伍”互通互联，促进企业健康稳定可持续发展。（严改丽 于耀辉）
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