今年以来，桑树坪矿将人才视为高质量发展的核心动力，在人才队伍“引育选用”上下功夫，全力推进“338”人才培养工程，为企业打开新局面提供坚强人才支撑。
育苗强基，锻造生力军
该矿制定了“338”人才培养管理办法，不断完善人才培养机制，倾心打造人才成长的优质平台。围绕生产、经营、党群三个方面用人需求，明确了专业技术人才、管理人才、技能人才三大培养方向，通过打造“实训基地”、后备干部培养等八种培养方式，强化人才专业技能的定向培育，为不同类型的人才量身定制成长路径。
坚持把一线作为人才培养的主阵地，让新入职大学生在一线摸爬滚打、锤炼本领。鼓励大学生深入基层一线轮岗学习，参与各部室、各专业实际工作，熟悉业务流程，掌握专业技能。同时，大力开展师带徒活动，技术骨干、班组长积极参与，与年轻职工签订师徒协议，充分发挥传帮带作用，助力大学生在实践中积累经验，提高专业技术水平，成长为一专多能的复合型人才。
修枝塑形，雕琢成璞玉
为了强化核心能力培养，加快技术员成长速度，该矿积极组织岗位练兵和技能竞赛，通过集中“育苗”强认知、拓视野，匠心“修枝”强技能、优本领，强化主体责任，多维激励驱动，分专业开展实战实训竞赛，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，推进青年人才培育工作提速提质。像张森林、徐飞宇等在技能比武中崭露头角的青年技术员，成为了矿山的“香饽饽”，激发了职工主动提高专业技能的积极性。
“生产需要什么，就练什么；平时做什么，就比什么。我们结合生产岗位及工种特征设置竞赛项目，确保竞赛合理可行，专业岗位全覆盖，同时邀请各专业分管领导进行现场提问，全方面检验各技术员在岗的专业能力和实际操作技能。”该矿总工程师屈花荣在机电技术员技术比武动员讲话中说。
施肥助力，铸就栋梁材
引才容易留才不易。该矿针对这一痛点，持续完善搭建后备人才库，精准识别选拔入库的99人，年龄普遍在45岁以下，其中“90后”占44人，逐步形成了结构合理、具有能力、潜质、大局观的“80后”“90后”人才梯次储备体系。今年，该矿通过开展中层管理人员公开竞聘，共遴选10名中层副职，激发了全矿职工的内生动力，鼓足干劲，奋勇当先。
“这次班长的选举，大家可以推荐，也可以自我推荐，选出有能力、有担当、责任心强且技术精湛的班长。”工会负责人说。
该矿打破传统的论资排辈模式，通过公开竞聘、民主选举等方式，不拘一格降人才，为想干事、能干事、干成事的人才提供广阔舞台，真正做到成熟一个任用一个，让职工看到晋升的希望，感受到工作和生活的奔头。
栽好梧桐引凤栖，实实在在的人才培养措施，为各类人才铺就了成长通道，让各类人才迸发出比学赶帮超的干劲和激情，实现企业和职工的双向奔赴，为高质量发展提供源源不断的人才动力。（拜梦婷）
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