10月11日，能投公司召开项目建设推进专题会，直面项目建设困难和问题，与参建单位共同破题，全力推动项目建设提质、提速、提效，动员甲乙双方坚定信心、加压鼓劲，全力冲刺四季度，确保全年任务按期完成。公司工程管理部、规划部负责人，能投公司、华宇天津设计院、陕煤建设韩建分公司、生产服务中心负责人参会。
“面对全年目标任务，必须和时间赛跑，拿出最坚决的态度，在保证安全和质量的前提下，抢时间、赶进度、解难题。”该公司总经理说。
该公司通过项目建设推进专题会，将制约项目进度的难点和堵点问题摆上桌面，逐一剖析，研究制定工作方案和解决措施。同时，明确责任单位、责任人、完成时限，实行挂图作战，确保项目按计划顺利推进。
积极落实集团公司、韩城矿业关于冲刺四季度、决胜全年度会议精神，坚持以上率下，层层负责，对领导班子成员分硬任务、压实担子，要求各负责人主动对照各自目标任务，深入项目现场，及时解决项目推进过程中遇到的难点和堵点，结合实际，不断优化施工计划，抢工期、分任务、抓进度，实现施工计划日清日结，做到各项工作有人抓、有人管、有结果。
为确保各项工作落地见效，该公司利用调度会、专题进度会、工程周例会不断督促跟进，解决出现的问题。今年以来，对参建单位下发催促函17封，优化施工设计方案3次，三季度解决外围土建施工与钢栈桥拼装场地、桩基设备改造等难点问题18项，重点项目建设提速。（李琼酉 许春璇）
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