创新产业公司：凝心聚力抓落实 全力奋战四季度

进入四季度，创新产业公司认真贯彻落实陕煤集团及韩城矿业公司工作会议精神，统筹谋划，围绕经营管理、安全生产、提质增效等，全面开启战斗模式，全力奋战四季度。

打基础 提升管理效能

该公司全面贯彻落实“经营管理提升年”各项举措，组织召开专题会议，就四季度工作进行逐项梳理、明确责任人，制定考核机制，分级分类，确保“项项工作有人管，人人头上有责任，环环相扣有考核”，全面提升全员行动力。

在基础保障方面，形成以“定目标、严管理、强落实、重效益”为主的管理体系，让公司治理有规可循，保障公司安全环保、降本增效有成绩。并在全公司开展导师带徒、五小创新技能竞赛等活动，形成了比学赶超的浓厚氛围。

抓核心 保障安全生产

持续深化安全生产问责考核机制，打造“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系。持续开展安全、环保等专项检查，坚持安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作机制，严格高风险作业措施审批。针对人的不安全行为，公司不断强化安全教育培训，重点抓好岗位人员安全培训取证工作，确保100%持证上岗。持续开展抓“三违”行动，通过开展案例分析、警示教育、百日安全等专项活动，提升全员安全防范意识，多措并举确保公司安全生产。

做重点 全面提质增效

每月公司组织一次厂、区队主要负责人和技术骨干深入车间开展修旧利废活动，三季度废旧利用率环比提高了20%；推进办公费用，生产费用定额化，坚持“省下的就是赚到的”成本理念；在工程管理方面，压实责任，细化了监督和管理，尤其是对外挂工程单位进行严格评估和考核，让“用谋经营的角度干业务”的成本意识深入人心。（王小敏）