编者按 当前正值决战决胜、圆满收官、谋划明年的重要节点，公司各单位积极贯彻落实陕煤集团、韩城矿业一系列决策部署，采取新思路、新方法、新举措，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的举措，瞄准年度主要工作目标，拼出了一派新气象。
本网今起推出“严落实，决战四季度”第二季——打好“收官战”，谋好“开篇局”，生动展现各单位争分夺秒拼在前头、干在实处、谋在起点，充分反映韩城矿业近几个月来夯实“稳”的基础，把握“进”的方向，发展内生动力，做好稳增长工作的信心和底气，推动各项工作高质高效、行稳致远。
新型建材分公司：践行“四种经营理念” 激活企业发展“一池春水”
四季度以来，韩城矿业新型环保建筑材料分公司聚焦企业扭亏增盈根本任务，积极推动“四种经营理念”落地落实，通过优化管理效能、深化降本增效、增强市场应对、扩大对外合作等措施，激活企业发展“一池春水”，推动生产经营管理水平持续提升。
降本增效 算好“经济账”
该公司树立过紧日子思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地。常用材料在上年度采购单价的基础上，经过与供应商多次对接协商，在保证货源质量的基础上，各项采购、维修、租赁等费用比2023年降低了5%—10%，截至目前，共节约材料费49万元。基本电费由契约负荷变更为按照最大需电量计算，全年预计节约电费60万元-72万元；码垛系统升级改造后，免去标砖的人工打包和托盘使用，共计减低费用30余万元；计划对非生产性原矸石电厂生活区进行整体移交，预计每月可减少费用支出9万元；在人力资源改革上，对非生产性和不适应岗位人员进行剥离，预计年节约费用200万元。
精打细算 做好“增值账”
该公司遵循市场规律，以营销思维抓生产布局；以赚钱思维抓产品研发和科技赋能；在体系建设、项目谋划、生产经营、改革创新中，稳扎稳打一体化推进：一是以销定产，实事求是、精心制定年、月、旬计划，严格按照计划组织实施，保证生产满负荷、销售按期供货；二是建立健全考核体系，根据车间、部室业务划分、工作职责等，制定安全、成本、产量、质量、销售等各项考核指标和权重，保证生产经营工作平稳运行；三是优化班组设置，成型车间实行“两班工作+集中检修”，有效保障各生产单元在安全环保约束下的稳定运行；四是积极与相关科研单位合作，研发“固废利用”和高端产品，以矸石颗粒替代部分水泥，可以作为乡村道路、铺路垫层、矿区道路、井下标化等铺设；自主研发实验高附加值的相变涂层路面砖，通过制砖时在面层中添加相变材料，实现路面砖能源的“智能调控”;相变机理的储能与释能使路面夏天低于周边温度，冬天能够自主消除积雪、冻凝及融冰，确保道路安全畅通，可避免传统融雪剂对地砖路面、绿植、土地的侵害，以此提高产品附加值，增加盈利增长点。
拥抱市场 赢得“发展账”
新型建材分公司立足市场变化，以乙方视角主动求新求变，秉持开放心态换位思考，围绕年度目标任务，统筹谋划，科学施策，发挥全员营销合力，全力做好市场营销，在加大内部协作，保障矿区内部基础建设的前提下，积极拓展外部市场，继西安市主干路（东西大街及延伸线）微改造系统治理工程成功履约后，市政改造工程继续扩大合作；新增延安新区阳光城新区、合阳行家庄新农村改造、洛川新农村建设等一批重大建设项目，销售半径由原来100公里范围延长至300公里，截至10月末，销售额达1129万元，创历史最好水平。
守正创新 擘画“未来账”
新的一年，该公司根据年初核定总成本费用，对车间、机关进行分解承包，主要包括水泥、沙子、颜料、油脂、中小型维修、配件、工资等，制定承包方案，力争全年费用比前一年降低5%——10%；该公司的“创新”，则涵盖了制度创新、科技创新、人员培训创新、市场研发及开拓创新等诸多方面，进一步优化生产组织和经营管理，在外部精准化应对、内部高效协作中实现企业发展效益最大化。
岁末年初，新型建材人将奋力踢好“临门一脚”，聚力实现“精彩一跳”，打赢收官之战，谋好开篇之局，擦亮韩城矿业绿色转型发展“新品牌”。（田杨）
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