编者按 当前正值决战决胜、圆满收官、谋划明年的重要节点，公司各单位积极贯彻落实陕煤集团、韩城矿业一系列决策部署，采取新思路、新方法、新举措，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的举措，瞄准年度主要工作目标，拼出了一派新气象。
本网今起推出“严落实，决战四季度”第二季——打好“收官战”，谋好“开篇局”，生动展现各单位争分夺秒拼在前头、干在实处、谋在起点，充分反映韩城矿业近几个月来夯实“稳”的基础，把握“进”的方向，发展内生动力，做好稳增长工作的信心和底气，推动各项工作高质高效、行稳致远。
生活服务中心：盘资产优服务 全力冲刺“终点线”
进入四季度，生活服务中心紧扣稳增长工作部署和要求，持续运用“四种经营理念”，全力以赴抓安全、降能耗、盘资产、优服务，全力冲刺“终点线”，确保圆满完成全年任务目标。
安全管理不放松。该中心紧密围绕强化职工安全思想教育这一目标，积极开展各类安全宣传活动和消防器材实操教学，以提高职工的安全技能储备。狠抓安全现场管理，严控薄弱环节，结合冬季“三防”工作重点，积极开展安全自查自纠活动，重点对消防设施、电器设备、食品卫生、车辆安全等进行全面排查,对查出的问题安排专人及时整改到位,确保隐患可防、安全可控，为决战四季度做好坚实的后勤保障。
规范管理提质效。以精准管控降成本为核心，强化经营组织管理，对中心内部管控、合规管理、闲置资产、材料管理、预算控制等管理办法进行全面梳理，查漏补缺，重新修订完善管理制度办法27项，进一步规范内部控制。用"持家式”经营,在成本管控上下功夫,将修旧利废、节支降耗贯穿到后勤服务工作全过程。职工通过技术改革将旧的日光灯灯架改造为新型LED节能灯架，每年可节电6万余度，节省材料费近万元。同时，严格把关车辆维修，对更换的旧件，有修复利用价值的全部重新修复使用，大大降低了成本费用。截至目前，可控费用已经节支了29万余元。
盘活资产创收益。进入四季度，狠抓资产盘活重点工作不放松，逐一对所辖房产、土地等资产进行全面梳理、摸清底数，持续推进整体租赁工作。针对后勤存在的复亏风险，拓宽思路，在营销手段、原料采购、减少库存上想办法。通过规划闲置土地，对外出租停车位；减少包厨费用、自制熟食、推出优惠促销活动，积极承担公司内外部会议及餐饮业务，从而提高了营业收入。通过多种方式加大应收款清理力度，开展了新兴新康小区房款和新梅苑地下室欠款专项行动，全年通过租赁续签、清理废旧资产、出租开发房屋等方式，累计盘活资产1159万余元。
热情服务强保障。今年以来，该中心坚持“服务为本 效益为先”的经营理念，在精准服务上下功夫，不仅注重“色、香、味”，更注重健康营养搭配，每天推出特色饭菜，满足职工多样化需求。同时针对季节变化，新增时令菜、自制熟食等。严格落实24小时公寓值守制度，加大巡查力度，加强安全隐患排查工作；利用微信、工作群，搭建职工沟通渠道，实现维修维护、需求信息等快速反馈，确保工作日清日结。
下一步，生活服务中心将以决战决胜、服务一流的信心，做好四季度各项工作，以“满格状态”冲刺全年圆满收官。（雷慧）
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