【“四种经营理念”征文】厚植经营理念 赋能配售电公司提质增效

【编者按】在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，陕煤集团“四种经营理念”（即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”），对于韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益具有至关重要的意义。为深入贯彻理念、推动理念全面融入企业文化、班组建设及生产经营各环节，激发全员立足岗位、创新实践的积极性，公司开展“贯彻集团‘四种经营理念’助力高质量发展”主题征文活动。此次活动累计收到征文80余篇，经过综合评比，对遴选出的优秀作品在公司网站进行刊登，让大家共同畅谈对“四种经营理念”落实、落地的感悟以及对公司高质量发展的展望。

厚植经营理念 赋能配售电公司提质增效

配售电公司 赵潇

节俭，是一种古老而常新的美德；从“克勤于邦，克俭于家”的训诫，到“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”的叮嘱，贯穿了华夏文明的始终。节俭是一种生活智慧，可以帮助我们摆脱物欲的枷锁，实现精神的富足；它体现在日常生活的点点滴滴中，例如随手关灯，拧紧水龙头，不浪费一粒粮食，不盲目追求奢华等。节俭是一种社会责任，通过减少资源消耗，为子孙后代留下一片绿水青山；同时，节俭也是一种文化传承，让古老的美德在新时代熠熠生辉，凝聚起可持续发展的磅礴力量。

当前，矿业公司正面临安全形势与经营形势的双重压力，配售电公司如何在重重挑战中突出重围，实现高质量发展，成为摆在企业面前的关键课题。实践证明，厚植“用紧日子过好日子，用赚钱思维去花钱，用乙方思维做甲方，用营销思维抓生产”这四种经营理念，能够为配售电公司赋能，有效推动生产经营管理水平持续提升，实现提质增效的目标。

“用紧日子过好日子”这一理念的核心在于强化成本意识与资源的高效利用

全面推进预算管理精细化。在编制预算时，改变以往基于历史数据简单递增或递减的方法，对每一项支出都重新评估其必要性和合理性。在设备采购预算中，需要详细分析设备的性能需求、使用寿命、维护成本等因素，以避免盲目追求高端设备而造成成本浪费。严格预算执行过程控制，建立预算预警机制，当费用支出接近预算限额时及时发出预警，对于超出预算的支出进行严格审批，分析超支原因并采取相应措施。

成本费用管控常态化。运用降低采购成本和优化运营成本相结合的方式。在物资采购方面，通过集中采购、招标采购等方式增加采购量，提高议价能力。建立供应商管理库，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购条款和价格折扣。加强对电网运行维护成本的管控，合理安排设备检修计划，采用状态检修等先进技术，通过智能电表和监控系统实时监测电网运行状态，及时发现并处理故障，降低故障损失成本。

资产运营效率最大化。对公司的电网资产进行全面清查和评估，对于闲置或利用率低的资产，通过出租、出售等方式进行盘活。对于因电网改造而闲置的输电线路或变电站设备，可以出租给有短期需求的企业，增加资产收益。加强对电网资产的全生命周期管理，从资产的购置、使用、维护到报废，都进行科学规划和管理，提高资产的使用寿命和运营效率。

“用赚钱思维去花钱”这一理念出发点是每一项投资决策时带来的经济效益

在进行电网建设和改造项目投资时，充分进行市场调研和可行性分析。通过净现值、内部收益率等投资评价指标，可以评估项目的经济效益和投资回报率。同时，考虑项目的社会效益和对企业长期发展的战略意义，避免盲目投资。特别是在投资智能电网建设项目时，不仅要考虑项目本身的成本和收益，还要考虑其对提高供电可靠性、提升客户满意度以及未来参与电力市场竞争的战略价值。

对于每一项费用支出，都进行成本效益分析。在开展营销活动中，计算营销活动的成本投入与预期增加的售电量、销售收入之间的关系，评估营销活动的效果。对于成本效益不高的活动，应及时进行调整或停止。在企业内部管理中，对各项管理措施和流程优化进行成本效益分析，确保管理改进措施带来的效益大于实施成本。

“用乙方思维做甲方”这一理念倡导的是一种服务意识与合作共赢的态度

提升服务意识。在与供应商等合作中虽然我们处于甲方地位，但我们应该树立乙方思维，主动为供应商提供必要的支持和合作环境。在项目合作时，提前与供应商沟通项目需求和技术标准，帮助供应商更好地理解项目要求，减少因沟通不畅导致的成本增加和工期延误。建立良好的合作反馈机制，及时对供应商的服务质量进行评价和反馈，促进供应商不断改进服务。

优化合作流程。简化与供应商之间的合作流程，减少不必要的审批环节和手续。在物资采购流程时，缩短采购订单的审批时间，加快物资供应速度。建立电子采购平台，实现采购信息的实时共享和在线交易，提高采购效率和透明度。在与供应商的合同管理中，采用标准化合同模板，明确双方权利义务，减少合同纠纷风险。

“用营销思维抓生产”这一理念是将市场营销的理念贯穿到生产的各个环节

以市场需求为导向。根据市场调研和客户需求分析，我们可以合理安排电力生产和配送计划。通过了解不同客户群体的用电特点和需求变化，如客户的季节性生产用电需求、居民客户的峰谷用电需求等，我们可以优化电网运行方式，提高电力供应的针对性和可靠性。通过调整电网的峰谷电价政策，引导客户合理用电，削峰填谷，降低电网运行成本。

加强品牌建设和客户关系管理。从树立良好的企业品牌形象着手，通过优质的电力供应和服务，提高客户满意度和忠诚度。利用客户服务中心这一平台，及时响应客户的咨询和投诉，并解决客户用电问题。开展客户满意度调查，了解客户需求和意见，不断改进服务质量。通过开展各种形式的客户活动，加强与客户的互动和沟通，切实增强客户对企业的认同感。

在安全形势与经营形势的双重压力下，配售电公司只有深刻领会并切实运用“用紧日子过好日子、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产”这四种经营理念，将其融入日常的生产经营管理中，从成本控制、投资决策、合作态度到生产营销全方位进行变革与优化，只有有效提升公司的综合实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的高质量发展注入新的动力。