近日，公司一季度目标责任制考核结果揭晓，下峪口矿以102.29分的优异成绩拔得头筹，多项指标创历史新高，实现了高质量发展的精彩开局。下峪口矿锚定“全年红”目标，以“起步即冲刺”的奋进姿态统筹安全生产、科技驱动、风险管控、灾害治理、降本增效等工作，明确目标任务，细化工作责任，完善考核指标，交出了一份亮眼的成绩单：原煤产量同比增长7%，商品煤综合成本下降18%，瓦斯发电量提升28%，主要经营指标全线飘红，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
生产效能实现新突破
该矿根据各采掘工作面的地质条件、作业难度及生产任务量，对采掘区队进行精细调配，实现“一面一策”精准管理，同时由生产调度部门牵头，对各采掘区队推行“日清日结”生产调度机制，定期组织召开跨部室沟通会议，梳理作业流程中的衔接问题，确保进度可控、效率稳步提升。各区队充分发挥党员先锋队作用，组建“尖刀班”和“突击队”攻坚重点工程，通过这一创新模式，一季度完成生产进尺1626米、开拓进尺594米，均超额完成考核计划。
特别是在灾害治理方面，自主研发的“煤矿井下水力冲孔参数在线监测系统”对井下冲孔卸压工作实现地面远程实时监测，同时创新性地将地面与井下定向钻技术结合，配合分段压裂工艺，提高灾害治理效率，一季度累计实施钻孔量12.38万米，超计划完成6%，瓦斯发电量达682.5万度，节约电费17万元，为瓦斯治理方式提供了新路径。
质量效益迈上新台阶
严格落实“全过程质量管控”，加强生产、洗选、销售协同联动，实施严格采高控制、严格振动爆破、严格筛分标准“三严”煤质管理。持续运行分矸分运系统，实行煤、矸分时段运输，确保煤矸有效分离，并根据所入洗原煤的品质，灵活调整生产工艺，保证最大回收效率。建立“客户需求-生产调整-质量反馈”快速响应机制，积极与运销分公司及重点客户沟通，了解市场动态和客户诉求，及时调整销售策略，抓好机装机运劳动组织，优化装车流程，灵活调整发运计划。
原煤平均发热量同比提升1000大卡，精煤回收率在两个月内增长3个百分点，客户满意度保持100%。3月份创下单日发运117车的新纪录，一季度增收465万元。
经营管理展现新作为
该矿以“增量、创收、降本”为抓手，制定并下发了成本管控管理办法，推行精细化、科学化、全员化“三化”成本管控模式，将成本指标分解到班组、岗位，实行“限额卡”管理；科学调整采掘作业时间，“避峰填谷”节约电费30余万元；开展全员“金点子”征集和修旧利废活动，减少新材料投入472万元。
通过强化源头管控、过程管理、成本考核等创新管理，商品煤综合成本较计划降低9元每吨，十项费用节支13万元，跑出了降本增效“加速度”。
一季度“开门红”绝非偶然，该矿以创新破解发展难题，用改革释放生产活力，靠管理提升经营质效，这种系统思维、精准施策的发展实践，为煤矿高质量发展提供了有益借鉴。该矿全体干部职工将继续保持“拼抢干”的攻坚态势，为实现“季季红”“全年红”奠定坚实的基础。（卫宝娜）
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