近年来，象山矿井锚定高质量发展目标，将干部人才队伍建设置于战略高度，通过构建覆盖选拔储备、培育赋能、管理激励、保障支撑的人才体系，以系统化培养机制激活人才“一池春水”，为矿井安全高效发展筑牢根基。
常态化学习筑基，夯实选拔储备“生力军”
该矿一直将政治素养和业务能力双提升作为核心抓手，并搭建常态化学习平台。每日调度会“领学+提问”机制已成为矿井管理新常态。矿党委将政治理论学习和业务知识学习纳入调度会、班前会议程，组织中层管理干部每日领学党规党纪、技术要领，班子成员随机对参会干部进行基础知识提问，在此基础上强化“以考促学”，周内组织值班干部开展业务理论考试，周末聚焦党的理论开展专项测试，通过“学考结合”的方式，倒逼干部主动充电。结合干部述职评议机制，要求管理干部人人上台讲工作、谈思路、晒实绩，为选拔储备人才奠定基础。
精准化培育赋能，搭建成长成才“快车道”
该矿针对不同层级、领域人才需求定制培育方案，以分类施策实现“精准滴灌”，构建覆盖全岗位、全层级的立体化培育体系。聚焦青年储备，创新开设“青年象志班”，通过系统培训、轮岗实习、导师带徒等方式助力新招录大学生熟悉生产流程与关键技术，2025年新招3名大学生已入班接受系统化培训，夯实青年后备力量。组织党支部书记参加陕西省国资委、陕煤集团及韩城矿业公司举办的专题培训，拓宽视野，夯实基础，提升履职能力。紧扣安全生产主业，常态化推进重大事故隐患判定标准培训、安全生产政策法规培训，同步开展职业卫生健康与应急处置培训。通过“干什么学什么、缺什么补什么”，助力干部职工补短板、强本领，为矿井安全高效生产提供技术支撑。
动态化管理提效，激活干事创业“动力源”
该矿采用“能上能下、双向流动”的机制，打破传统管理壁垒，激发干部队伍的活力。推行“6+1”综合素质提升体系和“积分制”管理，将日常考核与年度考评深度结合，通过民主评议、业绩量化等方式精准画像。制定《中层管理人员末等调整和不胜任退出办法》，明确“上”的标准与“下”的路径，让有为者有位、无为者让位。2023年以来，通过公开竞聘已有15名优秀青年人才走上管理岗位。同时推动干部跨岗位交流，打破“一个岗位干到底”的固化模式。今年已有2名资深区队长与年轻支部书记进行角色互换，既实现经验传承，又为年轻干部提供实践历练平台，促进干部队伍“一专多能”发展。
人性化保障托底，营造拴心留人“好生态”
该矿将人文关怀融入人才培养全过程，从身心健康守护到家庭生活关怀，构建起全方位的暖心保障体系。在健康保障方面，坚持每日组织工间操健身行动，让职工在工作间隙舒展筋骨、放松身心；每年定期安排健康体检，建立健康档案并提供针对性指导，让“健康工作、快乐生活”理念落地生根。矿井对考入大学的职工子女给予帮扶资助，以减轻家庭教育负担；同时，矿井还推行职工互助保险计划，在职工遭遇疾病、意外等困难时，通过互助互济提供经济支持，形成“一人有难、众人相帮”的温暖氛围。定期举办矿区职工开放日活动，邀请家属走进矿区车间，通过亲子互动、成果展示等形式，增进家庭对矿井工作的理解与支持，凝聚“矿井如家、共建共享”的情感纽带。
从常态化学习到精准化培育，从动态化管理到人性化保障，象山矿井通过系统性构建“选、育、管、爱”全链条人才赋能体系，让每一位奋斗者在成长中收获价值、在奉献中感受温度。未来，该矿将持续优化人才培养机制，以高质量人才队伍赋能矿井高质量发展，书写人才强企新篇章。（李广元）
陕公网安备61058102000144号