四季度是全年工作的决战阶段，更是检验成效、收官交卷的关键时期。实业公司紧紧围绕年度目标任务，以“复盘总结明方向、凝心聚力破难题”为工作基调，将思想引领、安全筑基、服务提质、降本增效贯穿始终，全力以赴打好年度“收官战”，以实际行动交出满意答卷。
强化思想引领，凝聚攻坚合力。该公司坚持党建引领，将思想建设融入日常、做在经常。通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、班前会等多种形式，常态化开展廉洁教育和安全警示教育，深化以案促改，引导广大党员干部筑牢思想防线。党政领导班子成员深入一线，开展主题宣讲和现场调研，倾听职工心声，回应住户关切，进一步统一思想、凝聚共识，形成“上下同心、目标同向、行动同步”的良好氛围。
筑牢安全防线，夯实发展根基。该公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以精细化管理夯实安全基础。一方面，构建“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，与各物业办签订安全责任书32份，并将安全指标纳入绩效考核，实现安全责任全员覆盖、层层压实。另一方面，常态化开展“拉网式”隐患排查，聚焦消防、电梯、水电井等重点设施，严格执行“日巡查、周汇总、月整改”机制，建立隐患台账并动态清零，实现闭环管理。针对四季度冬季特点，专项组织开展消防演练、设施维保及防冻防滑等工作，以“时时放心不下”的责任感，坚决守牢安全底线。
聚焦服务提升，增进民生福祉。该公司始终以住户需求为导向，持续深化精细化服务。今年以来，陆续开展免费义诊、垃圾分类宣传、安全知识普及等便民活动，扎实推进房屋漏水维修、落水管更换、下水篦子更新及C区地下室通风管道改造等民生实事，切实解决住户“急难愁盼”问题。围绕居住环境提升，常态化做好日常保洁、病虫害防治、树木养护等工作，努力营造宜居环境，以有温度、有精度的服务赢得住户认可。
深化精益管理，促进降本增效。该公司积极践行集团“四种经营理念”，着力盘活资产，促进资源高效利用。在成本管控方面，推行材料精细化管理，建立使用台账，严控水电能耗，有效控制成本支出；通过维修垃圾桶、自制工具、利用旧件修复电梯等方式，提升废旧物资回收再利用率。在设施设备维护上，深化周期管理，加强定期巡检和预防性维护，有效延长设施设备使用寿命。在人力资源方面，通过“师带徒”、常态化培训等机制，提升员工专业技能，推动一岗多责，实现人力资源的优化配置。
站在年度收官的关键节点，实业公司全体干部职工将以更加坚定的信心、更加务实的举措，持续拧紧责任链条，抓细抓实各项工作，确保圆满完成年度各项目标任务，坚决打赢这场收官战。（李荣珍）
陕公网安备61058102000144号