【编者按】蓝图绘就，正当扬帆破浪；使命在肩，更须策马扬鞭。近日召开的韩城矿业公司九届五次职代会暨2026年工作会、2026年党建工作会、党风廉政建设暨纪检监察工作会，为我们今年的工作指明了前进方向、确立了行动纲领。为全面展现各单位将会议精神转化为发展思路、工作举措和实际成效的生动实践，特开设本专栏。让我们聚焦“落实”二字，以行动为笔，以实绩为墨，共同书写贯彻落实的精彩答卷，确保会议精神落地生根、开花结果。
创新产业公司将紧密围绕2026年工作总体部署，以“三个年”建设为主线，系统谋划、压实责任，确保各项任务落实见效。公司已明确全年实现营业收入4.1亿元、利润120万元的奋斗目标。一是筑牢安全根基，着力构建主动预防型安全文化，强化刚性考核与沉浸式警示教育，切实推动全员安全观念从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的本质转变。二是深化精益运营，聚焦全要素成本管控与组织结构优化，全力推进“两厂两分公司”注销整合，通过精细化管理和流程再造，持续提升运营效益与管理规范化水平。三是发力市场开拓，进一步解放思想，健全激励与风险管控机制，加大技术创新与产品研发投入，积极培育新的增长点，全力开拓发展新格局。四是聚力协同赋能，加强思想政治引领，搭建多元化职工成长平台，健全服务保障体系，营造奋发向上的企业文化氛围，凝聚全员智慧与力量，共建共享发展成果。通过以上扎实举措，公司有信心、有决心全面完成年度各项目标任务，坚定不移地迈向更高质量、更可持续的发展新阶段。（杨静 王小敏）
配售电公司将坚定发展信心、保持战略定力，深度融入矿业公司“十五五”总体规划，统筹推进提质增效、“两步走”战略与2026年各项工作，一体强化电网基础设施建设与老旧设备改造，贯通人员技能提升与智能化运维升级，聚焦安全筑基、强制检修、项目技改、提质增效、人才强企、群团聚力六大重点，全力完成全年目标任务。坚持“事故可防可控”理念，锚定“双零”目标，严抓安全供电，实现轻伤及以上事故零发生，杜绝重大涉险、火灾、环境事件及矿井无计划大面积停电，持续提升隐患排查与应急处置能力，升级安全管理、压实安全责任，守牢安全发展底线。同时，深化“四种经营理念”落地，加快设备升级改造，严控成本，保障职工收入与企业效益同步增长；深耕中长期电力交易，扩大绿电采购，提升现货交易能力，拓展对外售电及承装（修、试）业务。以高效协同、真抓实干的作风，圆满完成矿业公司下达的各项任务，奋力争创集团先进，为公司高质量发展贡献新的更大力量。（郭守荣 赵潇）
救护大队将紧扣公司“两步走”战略和“提质增效年”主线，以年度目标为抓手，明确2026年工作举措，全力推动会议精神落地见效。大队将坚持实战化导向，通过高强度、复杂环境下的针对性演练，持续提升在瓦斯、火灾、水害等复杂灾变条件下的专业救援能力，筑牢守护矿井安全的“最后一道防线”。主动融入公司安全生产大局，加强与各矿井的应急联动，积极参与系统性安全风险研判与隐患排查，推动安全防线向前延伸，协同构建坚实有力的风险预防控制体系。强化作风建设和日常战备管理，确保队伍始终保持枕戈待旦的应急状态，做到在关键时刻绝对“拉得出、冲得上、打得赢”，为公司实现千万吨产能目标和高质量发展提供坚实可靠的安全保障。（刘浩翔）
物资供应中心以公司“两步走”战略规划和系列会议精神为指引，把“四种经营理念”融入各项工作中，全面加强合规管理，创建简洁高效的物资供应管理平台。严肃计划申报、审批流程、需求时间、数量及预估金额，确保计划管理工作规范高效；加强集采业务联系，阐明公司物资需求实际情况，实时掌握未到货原因，加大催货力度，保障集采物资及时到货；持之以恒开展“索票溯源”工作，保障物资来源真实；规范物资验收过程监督管理，杜绝不安全物资进入生产环节，助推公司高质量发展。（徐向阳）
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