【编者按】奋进的号角，在砥砺前行的征程中再次吹响。刚刚胜利闭幕的韩城矿业九届五次职工代表大会暨2026年工作会议，系统擘画了新一年发展蓝图，明确了“两步走”战略和“13251”总体思路及2026年为“提质增效年”，公司以绿色、低碳、高质量发展为核心，紧扣安全保效、增产创效、降本增效、管理提效、党建促效等工作，以实干实绩推动“十五五”良好开局。作为矿井和地面单位安全生产、经营管理的“一线指挥官”，他们如何理解与把握会议精神？对于完成全年任务，他们有着怎样的思考与谋划？即日起，公司网站陆续推出代表访谈系列报道，听听他们今年如何开展工作的。
能投公司董事长、总经理 张欣
公司九届五次职代会暨2026年工作会，为我们能投公司2026年工作开展，厘清了思路、明确了路径、凝聚了力量。能投公司将在“十五五”规划的开局之年，持续深耕“四种经营理念”、围绕“两步走”发展战略，牢牢抓住“项目投产”核心着力点，紧扣“经营创效”主线，坚守“安全环保”底线不动摇。在贯彻落实职代会精神上，我们将以优化经营思路为重要手段，以强化生产组织为坚实支撑，持续锤炼项目施工管理，凝心聚力、真抓实干，确保全年各项工作目标圆满完成，为韩城矿业公司高质量发展贡献坚实的能投力量！
韩城煤机公司党委书记、董事长 张建军
公司九届五次职代会暨2026年工作会胜利召开，会议系统总结2025年成效、精准研判发展形势，明确了“十五五”开局之年的工作思路与“两步走”战略攻坚任务，为我们煤机公司锚定了前进方向、凝聚了奋进力量。接下来，煤机公司将紧跟公司职代会报告指引，深刻领会公司“两步走”战略与2026年七大攻坚任务的核心要义，围绕“产品提质、技术提级、服务提效、协同提力”持续发力。一是深耕核心配套市场，紧扣公司瓦斯治理、高效掘进、智能化升级等重点需求，精准对接王峰煤矿投产、桑树坪矿北翼风井建设等重点项目设备配套任务，深化精益生产与成本管控，筑牢内部协同保障防线，全力护航千万吨产能目标推进。二是聚焦创新驱动内核，抢抓“智能化矿山”发展机遇，持续推动创新成果在生产矿井快速落地转化，以智能化、绿色化装备助力矿井破解安全与效率难题，提升产品科技含量与核心竞争力，以新质生产力赋能智慧矿山建设。三是深入践行“四种经营理念”，优化“售前定制+售中保障+售后运维”全链条服务体系，实现服务响应与问题处置提速增效，为公司打造陕煤集团老局高质量发展示范标杆提供坚实装备支撑，助力矿业公司在高质量发展道路上笃定前行。
创新产业公司党委书记、董事长 李红波
公司九届五次职代会为我们指明了方向、凝聚了共识。创新产业公司将迅速行动，以时不我待的紧迫感，坚决推动会议精神落地见效。重点从三方面发力：一是狠抓降本增效。坚持刀刃向内，深化“效益年”活动，在采购、费用等各环节精打细算，优化流程，向管理要效益，全力提升盈利能力和核心竞争力。二是积极开拓市场。坚持“内外并举”，对内深度融入矿业公司发展大局，筑牢服务基本盘；对外积极“跑市场”、拓业务，提升外部市场占有率。多措并举增加新产品新服务的投入，打造拳头产品，力争在新领域实现突破。三是强化创新驱动。加强科研、科技创新力度，以职代会精神为行动纲领，用新产品、新工艺提高市场竞争力。通过精益管理、市场开拓和创新驱动三管齐下，确保完成2026年各项目标任务，为矿业公司千万吨目标贡献创新力量！
配售电公司党总支书记、董事长 李民
2026年，配售电公司将以“事故可防可控”为坚定理念，锚定“双零”目标不动摇——坚决实现轻伤及以上事故“零发生”，彻底消除重大涉险、火灾、一般及以上环境事件，杜绝重大生产安全隐患和矿井无计划大面积停电事故。我们将以铁的手腕狠抓隐患排查治理与应急处置能力双提升，以硬核举措筑牢安全防线。安全管理上，我们将持续提升安全理念、压实安全责任、深化双重预防机制、锤炼全员安全素质、强化从严安全监管，以“时时放心不下”的责任感守牢安全底线。经营上，我们将深化四种经营理念落地，加快设备升级改造步伐，严控成本费用，除保障职工工资上涨3%外，其余费用全面压降。同时，抢抓电改政策机遇，深耕中长期电力交易，加大绿电采购力度，提升电力现货交易水平，拓宽对外售电与承装修试业务渠道，以创新突破激活发展动能。新征程，新使命。配售电公司全体干部职工将以优异成绩为公司高质量发展再添新功、再谱新篇！
救护大队党总支副书记、大队长 李晓峰
聆听了公司九届五次职代会报告，我深受鼓舞、倍感振奋。报告系统总结了2025年攻坚克难的坚实足迹，科学谋划了2026年迈向千万吨目标的奋进蓝图，目标明确、路径清晰、措施有力，为我们做好全年各项工作提供了根本遵循。作为矿山应急救援的专职队伍，救护大队深感责任重大、使命光荣。我们将坚决贯彻职代会精神，将“安全发展”要求落到实处。一是聚焦主责主业，苦练精兵，持续提升复杂灾变条件下的实战救援能力，筑牢矿井安全生产的“最后一道防线”。二是紧密融入公司安全生产大局，主动前移预防关口，加强应急联动与隐患排查，协同筑牢风险防控体系。三是强化队伍作风建设，发扬英勇顽强、敢打必胜的战斗精神，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢，为公司实现千万吨产能目标和高质量发展保驾护航！
物资供应中心主任 郭光利
公司职代会全面总结了2025年各项工作，客观分析了当前形势，为2026年各项工作指明了方向。我们要以公司“两步走”战略规划和职代会精神为指引，把“四种经营理念”融入到各项工作中，全面加强合规管理，努力创建简洁高效的物资供应管理平台。一是要严肃计划申报、审批流程、需求时间、数量及预估金额，确保计划管理工作规范高效；二是要加强集采业务联系，阐明公司物资需求实际情况，实时掌握未到货原因，加大催货力度，保障集采物资及时到货；三是要持之以恒开展“索票溯源”工作，保障物资来源真实；要规范物资验收过程监督管理，杜绝不安全物资进入生产环节，助推公司高质量发展再获佳绩！
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