【编者按】2026年，韩城矿业公司在陕煤集团坚强领导下，紧扣高质量发展目标，确立了“两步走”发展战略与“13251”总体思路。当前，韩城矿业公司正处在攻坚克难、积厚成势的关键时刻。改革发展任务繁重，外部不确定性增加，公司上下必须以正确政绩观理清思路、坚定信心、推动发展。这是一场立足资源禀赋、破解发展瓶颈的战略突围，更是全体韩煤人凝心聚力的行动纲领。即日起，公司网站开辟专栏，将全方位、多角度记录各单位战略落地的新思路、新举措、新成效，见证采掘调整、灾害治理、系统保障等领域的生动实践。干部职工要把担当的勇气、实干的作风贯穿企业发展全过程，不断提高干事创业和为职工服务的本领。
下峪口矿：四维并举，一体推进公司“两步走”战略落地生根
今年以来，下峪口矿紧紧围绕公司“两步走”发展战略，锚定“达产”核心目标，严守安全、环保底线，以“作业标准化、环节流程化、管理精细化”为抓手，统筹推进安全环保、生产接续、灾害治理、经营管理等七项重点工作，坚持“四维并举、一体推进”，推动“两步走”战略在矿区落地见效、生根开花。
筑牢安全环保防线，夯实达产根基
该矿始终将安全环保作为发展的前提与保障，依托“安全大讲堂+班前会+包保包联”等多元载体，深入开展煤矿安全法规宣贯，结合事故案例剖析、现身说法等形式，推动职工安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。
在安全监管方面，持续深化双重预防机制，优化“矿—部室—区队—班组”四级风险研判体系，聚焦瓦斯超限、机电运输等关键领域开展专项整治。创新推行“五科跟班+安全包保”协同管控模式，推动管理力量下沉一线，构建“层层包保、全域覆盖、闭环管控”的安全管理体系，强化偏远巷道与复杂区域巡查。
安全考核方面，制定“岗位安全责任清单”，建立责任追溯机制，量化考核指标并与薪酬、岗位调整挂钩，对轻微伤及以上事件从严追责。同时，制定“矿山生态+矿区卫生”综合整治计划，推进生态修复工程，守牢环保底线，为达产营造安全稳定的发展环境。
强化灾害治理，提升保障能力
立足矿井灾害特点，精准实施瓦斯、水害综合治理，大力推广科技治灾手段。深化“5+4”瓦斯治理模式，强化打钻队伍技能培训，严格考核钻机日开机率与钻孔进尺，全面落实钻孔工程“三级验收”制度，严控施工质量。
科学统筹采掘接续，超前谋划采区准备，优化瓦斯抽采系统。依托国内首套松软低透煤层井上下大区域瓦斯治理技术体系，创新构建“地面建站集中供液、井下定向钻孔抽采”一体化治理模式，应用无限级滑套分段压裂新工艺，单井瓦斯日抽采纯量最高达3000m³，抽采浓度稳定在93%以上，实现安全与经济效益双提升。
按照“5+3”水害治理模式，严格执行隐蔽致灾因素普查规范，采用先进探查工艺实现掘进工作面100%覆盖，对采空区积水实施“一积水一方案”，提升地质透明化程度，以高水平灾害治理保障安全高效生产。
深化经营管控，提升创效水平
该矿全面深化预算管理，细化年度经营承包方案，矿方与责任单位签订目标考核协议，“双十”体系预算管理与成本写实制度双向发力，压降成本支出。从源头优化工程设计，严格设备检修维护，健全材料定额管理，扎实推进降本增效。
抓实目标责任考核，优化考核内容、设置个性指标，重点突出材料管控与可控费用考核，以差异化绩效激发全员降本热情。协同提升产销能力，依托良好采面地质条件，优化组织协调，提升采掘工效，抢抓市场红利，灵活调整装车方案，实现原煤稳定输出与精煤增量提质，以精细化经营管理提升整体创效能力。
强化思想引领，凝聚发展合力
在职工思想教育方面，持续深化形势任务教育与思想引领。充分利用简报、微信公众号、矿区电子大屏等宣传平台，常态化推送、循环播放公司“两步走”发展战略核心内容，推动战略部署入脑入心。
政工人员主动下沉一线，走进基层区队班前会，开展“面对面”宣贯解读，讲清战略意义、讲透发展蓝图、讲明职责使命，确保公司“两步走”战略宣传无死角、全覆盖，做到人人知晓、人人认同、人人践行，切实把职工思想和行动统一到战略部署上来，凝聚起推动矿井高质量发展的强大合力。（卫宝娜）
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