为深入贯彻落实国家矿山安全监察局瓦斯治理专业帮扶座谈会精神，严格按照公司瓦斯治理动员大会要求，公司各单位依托调度例会、班前会、媒体专栏、矿区广播站等多元宣传学习阵地，全方位、全覆盖传达公司瓦斯治理动员大会会议内容，进一步压实矿井安全治理责任，全力打赢矿井瓦斯治理攻坚战。
桑树坪矿向全员讲清当前安全形势、治理任务、机遇挑战，以及上级帮扶政策、集团扶持举措，层层压实各级管理人员、职能岗位、一线班组安全治理责任。结合实际，大力推广应用穿层钻孔水力压裂、水力割缝等增透措施，增大抽采半径，减少钻孔工程量，缩短灾害治理时间，形成“先压、再冲、后抽”三步协同的新模式。聚焦短板弱项夯实管理根基，持续开展技能培训，建强瓦斯治理专业队伍。健全完善钻孔施工、验收考核、质量管控全流程机制，优化薪酬激励与奖惩考核体系，坚持奖惩并举、严督实查。对照治理目标挂图作战、对账销号，紧盯重点区域、关键环节攻坚突破，全力破解瓦斯治理瓶颈，稳步提升灾害治理水平，为矿井安全生产、提质增效保驾护航。（高孟学）
下峪口矿强调全矿干部职工要提高政治站位，认清安全生产严峻形势，按照既定方案凝心聚力破解瓦斯治理难题，夯实高质量发展安全根基。该矿部署五项重点工作：一是抓实源头治理，优化抽采工艺，提升钻孔施工水平，从源头管控风险；二是扎实推进瓦斯日分析制度，强化隐患台账闭环整改；三是加强专项培训，建强瓦斯治理专业队伍，提升职工操作水平；四是压实各级安全责任，强化跟班值守与督导考核；五是党政工团协同发力，多维度凝聚治理合力，推动瓦斯治理取得实效。（张焯钧）
象山矿井围绕政治、生存、发展三个核心层面，逐条解读会议工作要求，引导全体干部职工认清当前瓦斯灾害治理严峻形势，摒弃保守和懈怠的惯性思维，牢固树立“瓦斯不治、矿无宁日”的底线思维。该矿要求全体人员统一思想、凝聚攻坚共识，切实扛起安全生产主体责任，层层压实管理责任、部门协同责任与岗位全员责任。各部室、区队按照年度安全目标，复盘上半年瓦斯治理工作短板，细化下半年攻坚举措。全体干部职工将以严实的工作作风，狠抓各项治理措施落地，筑牢矿井安全生产坚固防线，助力企业高质量安全发展。（卫云龙）
桑树坪二号井依托调度会、班前会等开展专题宣贯，传达上级专项会议及公司瓦斯治理动员大会精神。为扎实推进瓦斯治理工作落地见效，该矿聚焦现场管控、技术革新和工程优化，落实多项精准治理举措。通过勘测确定4302回风顺槽最优封孔区间，创新应用近煤层水力压裂增透技术，引入AI智能分析系统，优化掘进施工方案等，为矿井瓦斯治理筑牢安全根基。（焦娟娟）
王峰煤矿迅速落实公司瓦斯治理动员大会精神，原文传达公司领导部署要求，明确刚性执行公司瓦斯治理专项方案。对全矿防灾短板、隐患问题全面“建档立卡”，建立专项工作台账，实行挂图作战、销号管理，紧盯节点进度、从严问责考核，集中攻坚瓦斯治理“卡脖子”难题。同时，该矿压实层级传导责任，要求各部室、区队、班组逐级分解任务，通过专题会、班前会等形式开展高频次、全覆盖传达学习，确保会议部署直达一线、落实到岗到人。王峰煤矿将始终紧扣公司“两步走”战略，以“严、细、实”作风常态化抓实瓦斯抽采精细化管理，靶向破解重点难点问题，持续提升灾害治理质效，夯实矿井安全发展根基。（刘倬宇）
韩城煤机公司利用专题学习会、班前会等载体组织干部职工深入学习会议精神。会后，该公司针对车间内安全风险点全面开展拉网式隐患排查，对排查出的隐患，建立台账，落实责任人，限期整改销号。同时，通过宣传栏、电子屏等，广泛宣传瓦斯治理和安全生产知识，让安全生产理念入脑入心。（张美琪）
创新产业公司结合自身生产经营实际，第一时间召开会议统一思想、压实举措，针对性部署下半年公司安全生产工作。要求全体职工立足政治、生存、发展三重维度，摒弃惯性思维，树牢底线思维，紧盯下半年目标任务，细化下半年攻坚任务，以严实的作风推动各项工作落地见效。（王小敏）
配售电公司聚焦矿区供电安全部署多项硬核举措：加速推进变电站改造，全面提升设备运行稳定性；严格执行电气安全规程，规范停送电流程，落实设备定期检测。常态化开展双回路带负荷演练，校验故障切换响应能力。细化线路巡检，加密恶劣天气巡线，及时发现并整改隐患。持续开展安全培训与应急演练，提升人员处置水平，为矿井瓦斯治理筑牢电力安全屏障。（郭守荣）
救护大队要求全员深刻认识瓦斯灾害治理的极端重要性，把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，以务实举措推动会议精神落地见效：一是深化预防性安全检查，聚焦井下通风系统、瓦斯监测点位等关键环节开展精细化隐患排查；二是强化实战化训练，针对性模拟瓦斯超限、瓦斯爆炸等典型事故场景开展演练，锤炼复杂条件下的侦察、搜救与处置能力；三是规范安全技术工作，严格执行瓦斯排放等作业标准。（刘浩翔 马云鹏）
生活服务中心要求下属单位常态化开展安全警示教育，压紧压实各岗位安全责任，切实营造全员抓安全、守安全、保安全的工作氛围。要聚焦公司主业，持续优化“三堂一舍”、公车管理、水电维护、绿化养护等重点服务工作，不断细化服务举措、提升服务质效，为公司各项工作平稳有序推进提供坚实后勤保障。（董思辰）
新型环保建筑材料分公司结合实际，明确三项重点工作：一是压实全员安全责任，构建上下联动、齐抓共管的安全管理格局；二是开展生产车间、仓储区域、用电设备全覆盖隐患排查，紧盯安全生产消防、机械操作等关键风险点闭环整改；三是强化全员安全警示教育，常态化开展岗位安全培训。下一步，分公司将以严实作风守住安全生产底线，护航公司整体安全形势持续稳定。（田杨）
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