公司各单位迅速学习传达公司2026年半年工作会精神

7月16日，公司2026年半年工作会落下帷幕后，下属各单位迅速掀起学习贯彻热潮，统一思想，凝聚共识，细化落实措施，锚定全年工作目标再部署、再安排、再落实，将会议精神转化为真抓实干的具体行动，为圆满完成全年目标任务打好基础。

桑树坪矿集中学习了公司2026年半年工作会精神，复盘矿井上半年安全治灾、生产经营、党建民生等工作成效，深挖管理薄弱环节。该矿结合实际，明确下半年四项重点工作。一是筑牢安全根基，深化精准治灾攻坚，持续夯实系统防灾能力，提升本质安全水平；二是抓实稳产提效，优化生产组织，严控成本支出，全力冲刺年度生产经营指标；三是强化协同统筹，树立全局一盘棋思想，补齐管理短板，打通生产运营堵点难点；四是坚持党建引领，锤炼务实工作作风，树牢正确政绩观，抓实党风廉政建设，同步办好职工民生实事。（高孟学 刘丽平）

下峪口矿召开专题会，学习传达公司2026年半年工作会精神，紧扣“奋战下半年 跑好后半程”要求，部署攻坚举措。该矿聚焦安全治灾、稳产补缺、降本减亏、科技人才、党建作风五大重点工作，压实各级责任、细化落地措施，全力补齐上半年工作短板。强化班组安全网络，对照隐患标准动态清零；刚性执行瓦斯治理方案，推广定向压裂工艺，打造示范标杆；释放TBM效能，以优化接续与系统升级保障稳产达产；落实“14453”成本体系，严控支出、提质增效；深化智能化建设与人才培育，常态化开展树立和践行正确政绩观学习教育和作风督查，以党建凝聚合力。同时，该矿将分层级开展宣讲，确保精神直达一线，全力以赴完成全年目标任务。（孙梦月 吴亚会）

象山矿井第一时间传达学习会议精神，对照会议复盘总结、问题剖析、任务部署要求，结合矿井地质条件复杂、安全管控、经营承压等实际，梳理短板弱项，细化攻坚举措，锚定全年目标全力冲刺下半程。下半年，象山矿井以会议“四大攻坚”部署为遵循，聚焦“补欠账、赶进度、提效率、保安全”抓实五项重点工作。严守安环底线，压实层级责任，常态化隐患排查，全面提升安全管理效能；深化灾害超前治理，系统推进精准治灾，打通安全生产堵点；优化井下运输、通风等核心系统，科学排布采掘接续，稳定生产组织；深挖经营管控潜力，细化成本压降举措，全力治亏创效；强化技术创新攻关，以科技赋能矿井高质量发展。（高婷）

桑树坪二号井依托调度会、班前会、部务会等方式开展专题学习，重点学习公司2026年半年工作会精神，并结合实际部署了下半年重点工作：一是抓实各作业环节安全风险管控与隐患排查治理，严守瓦斯“零”超限底线，全面提升本质安全管理水平。二是常态化推进质量标准化、作业精细化管理，紧盯3312采面末采回撤、4301采面初采初放、TBM盾构机掘进等重点工程，疏通生产堵点难点，持续提升矿井生产保障能力。三是抓实安全培训、安全形势警示教育，提升职工风险识别、应急处置能力；加大重点工作、重要事项跟踪督办力度，以考核压实责任，用过硬举措倒逼各项任务落地见效。（薛天宇）

王峰煤矿第一时间依托调度会、区队班前会、微信公众号等载体，向职工解读公司2026年半年工作会精神。该矿结合矿井实际，围绕安全管理、精准治灾、提质增效等重点工作细化落实清单，牢固树立“一盘棋”思想，主动补短板、破堵点。下一步，全矿上下将坚定信心、真抓实干，全力实现投产见效目标，以实干实绩为深入推进公司“两步走”发展战略奠定坚实基础。（刘倬宇 郭子铭）

韩城煤机公司认真学习贯彻公司2026年半年工作会精神，紧扣“提质增效年”主线，围绕公司“两步走”战略部署，聚焦全年目标任务，细化分解责任，狠抓工作落实。下半年将坚持把安全生产摆在首位，持续强化现场安全管理和隐患排查治理，筑牢安全防线；坚持以市场需求为导向，加快重点项目建设和产品研发，提升装备制造能力；持续深化降本增效，强化成本全过程管控，提升经营质效；坚持创新驱动，推进技术攻关和成果转化，不断增强企业核心竞争力；强化党建引领，持续转作风、强执行、抓落实，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，全力冲刺全年目标任务。（张美琪）

创新产业公司充分依托周例会、班前会等载体，组织干部职工深入学习韩城矿业2026年半年工作会精神。围绕下半年重点工作部署，动员全体职工坚定信心、鼓足干劲，直面挑战迎难而上、聚力攻坚、主动破局；要求各级干部发挥示范带头作用，主动担当、密切协同，推动公司上下凝心聚力、同向发力，全力以赴打赢全年目标收官战。（王小敏）

配售电公司召开专题会议，深入学习贯彻公司2026 年半年工作会精神，统一全员思想、凝聚奋进合力，紧盯全年重点目标任务部署下半年各项工作。保供电方面，扎实做好防火、防汛及雷雨等极端天气防范处置工作，严格落实24小时值班值守制度，筑牢电网安全运行防线；通过供电知识竞赛、深化师带徒机制、开展青年练兵比武、常态化新设备实操培训等多种方式，夯实员工专业技能，同时规范工程资料归档和工程管理流程，全面提升运维保障水平。经营方面，坚持正确政绩观，持续推进降本增效，积极参与电力交易，深挖经营潜力。全体职工将坚持实干担当，主动破解运营难题，全力保障矿区供电可靠、推动经营指标落地，奋力实现“十五五”良好开局，为韩城矿业公司“两步走”战略推进夯实电力保障根基。（郭守荣）

救护大队召开专题会议，传达落实公司2026半年工作会精神，引导大家准确把握“四个关系”内涵，牢固树立“一盘棋”思想，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。下半年，救护大队将紧扣公司“四个攻坚”部署，坚持预防与救援并重，推动工作重心向风险预控和主动防范前移，提升应急响应和科学处置能力；深化党建与业务融合，以政治引领凝聚队伍战斗力，推动救援工作与矿井安全生产同频共振；持续强化服务意识，主动对接矿井需求，靠前服务、精准施策，以更高标准打造专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强的应急救援队伍，为公司加快打造陕煤老矿区高质量发展示范标杆贡献力量。（马云鹏）

生活服务中心第一时间传达学习公司2026年半年工作会精神，围绕保安全、降成本、强作风、优服务四条主线细化举措，全力冲刺下半年各项任务。压紧压实全员安全责任，紧盯食品供应、公车运行、消防管理、特种设备等关键领域，开展隐患排查与安全实操培训，守牢安全环保底线；对耗材、水电、各类可控费用实施全流程刚性管控，严格预算审批，通过精细管理压缩运营成本、提升经营实效；紧盯招标比价、物资采购、工程审批等高风险环节强化监督，动态排查合规风险，常态化推进纪律作风整治，从严纠治松懈履职等问题；持续落实后勤服务质量考核，优化服务流程、补齐服务短板，做实“三堂一舍”、车辆、物业、离退休职工等暖心保障，持续提升职工幸福感。（雷慧）

物资供应中心动员广大干部职工把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，以务实举措推动会议精神落地见效：一是严格执行新中标结果，要求低价供应商优先供货试用，实时跟踪物资的使用情况和售后服务。二是规范物资到货管理，将物资需求计划申报时间、数量及订单下达时间、实际到货数量、时间等内容统一纳入考核，形成挂图式督促到货的管理模式。三是规范物资验收管理，持续开展“索票溯源”工作，保障物资来源真实；做好验收监督，实时把物资发货单、资质证件、实物照片和现场验收照片上传“验收工作群”，以便查询和监督。下一步，物资供应中心将始终紧扣公司“两步走”战略目标，紧盯下半年目标任务，绷紧安全弦、守好成本线、提升保供力，以严实的作风推动各项工作落地见效。（王亚荣）

实业公司全面复盘上半年工作成效，深入查摆短板弱项，系统部署下半年重点任务。要求全员牢固树立“一盘棋”思想，紧盯目标、狠抓落实。一是严守安全底线，常态化排查电梯、消防、防汛等各类安全隐患；二是深耕精细化服务，做好绿化、日常维修、服务等基础工作，办好民生实事；三是抓实降本增效，严控耗材能耗，合理调配人力物力资源，提升经营质效。四是从严抓实作风建设，层层压实岗位职责，真抓实干务实担当，涵养风清气正的良好工作氛围。（李荣珍）

新型环保建筑材料分公司要求立足补齐建材生产、环保管控、固废利用、成本管控短板。一是严守安全环保底线，抓实生产现场隐患治理，规范新型建材生产全流程环保管控；二是深挖降本增效潜力，依托矿区固废资源优化产品工艺，扩大环保建材产销规模；三是深化改革创新，推进新材料技术迭代，拓宽内外市场渠道；四是强化党建引领，压实全员责任，树立全局“一盘棋”意识，打造矿区固废循环利用示范板块。（田杨）

经济保卫部结合矿区治安防控、消防管理、应急值守等核心业务，明确下半年重点工作举措：压实全域安防岗位职责，加密矿区隐患巡查，常态化开展应急实战演练，筑牢治安、消防安全防线。持续从严抓实队伍纪律作风建设，优化企地联动防控机制，细化安防管控举措，排查整治安全隐患，全力防范化解各类风险，坚决守牢矿区安全稳定底线，精准服务公司稳产增效、智能化转型发展大局。（邓国峰 范雪茹）