韩城矿业赴神东煤炭集团公司对标劳动定额管理工作

5月24至25日，韩城矿业公司人力资源部带领各矿人力资源部业务人员一行10人，赴国能神东煤炭集团公司对标学习劳动定额管理工作，并就神东公司人力资源管理方面先进理念和做法进行深入交流学习。

对标人员首先到神东公司人力资源共享中心，认真听取了神东公司在全面定额量化管理方面取得的成功经验和做法。神东公司自2010年5月推行全面定额量化管理以来，先后5次对劳动定额标准进行了完善、补充和修订，编制形成了采煤、掘进、搬家倒面、设备运输、巷道维修、机加工等1222条分项劳动定额，21429个定额标准，建立了一套科学合理、符合企业生产实际的劳动定额量化管理体系。目前，神东公司在所属各单位全面推行定额量化管理，职工当班作业的得分情况和工资额，自己就可以对照定额量化管理手册中的定额、价格、计量等结算体系及时算出，促进收入分配更加公开透明、合理有序，真正体现劳有所得、劳有所获。

5月25日，对标人员参观了神东公司哈拉沟煤矿，现场了解神东公司劳动定额管理云系统、劳动定岗定员标准应用、全员绩效管理、机构设置、用工配置、职工工资日清日结等实践中的具体做法与所取得的成就，并就人力资源管理方面的先进经验和做法进行了深入交流。

通过此次对标学习，深入了解了神东公司在劳动定额管理等人力资源方面先进管理经验和模式，深刻感受到了行业标杆企业的先进管理理念和智慧，从中汲取了丰富的营养，受到了启发，在开阔眼界、拓宽思路的同时，更加感受到自身的不足和差距。对标人员纷纷表示，将以此次对标为契机，用先进的理念和方法查弱项、定措施、补短板，在借鉴神东公司先进工作的基础上，拥抱变革，改进不足，全力提升韩城矿业人力资源管理水平，以高质量人力资源管理助推高质量发展。（刘建林 雷世凯 柴超）