近日，人力资源部根据公司相关要求，深入桑树坪二号井、桑树坪矿、象山矿井、下峪口矿开展“三往基层”行动，积极主动做好指导服务工作。
对照“心往基层想、人往基层走、事往基层办”任务清单，围绕集团公司“十四五”人力资源优化，人才引进培养，构建人才发展梯队，着力解决公司高质量发展技术技能人才后备力量不足的问题，优化劳动用工方式, 强化非全日制用工管理，员工教育培训，人力资源管理信息化建设，提高社保经办规范化、信息化建设和服务水平，待遇落实、解决历史遗留问题，以及围绕集团公司建设一流产业工人队伍的实践与研究课题等，与基层生产矿井主管、分管领导，人力资源部长、副部长以及相关人员面对面开展交流。
调研组一行，首先传达了集团公司年度人力资源重点工作调研督导会精神，解读了集团公司“十四五”人力资源优化工作指导意见、集团公司煤炭板块“十四五”优化实施意见、公司“十四五”人力资源优化工作实施方案，强调了人力资源员优化工作对企业实现战略目标，降低用工成本，提升双效的重要性、紧迫性，指出了各矿井人力资源优化工作存在重视不足、认识偏差的问题，要求各矿结合实际情况，对照集团优化目标，从组织机构优化、总量管控上，认真仔细的逐线块、逐部门、逐区队、逐岗位与股份公司2023-2025逐年优化压减目标对比分析，能够优化到位的全部实现优化目标，因采掘头面增减、灾害治理等因素影响确与集团目标有差距的，分析具体原因，提出合理建议和下一步优化措施，梳理“管理、专业技术、技能操作”序列岗位目录，制定切实可行的、符合矿井当前及长远发展实施细则和岗位目录，确保集团公司优化目标顺利实现，助推集团公司实现建设世界一流企业的目标。
针对人才盘点工作，三支队伍建设，高技能、高技术人才培养上，要求各矿要超前谋划、未雨绸缪，强化日常激励和考核，建立健全管理、专业技术和技能操作岗位职位体系和任职资格标准体系，打通专业技术和技能操作等不同岗位、不同人才的相互转换路径，逐步拓展专业技术、技能操作发展空间，完善制约“三支队伍”职业发展通道。
在员工教育培训上，切实做好培训需求分析，落实员工“岗位职责、作业规程、作业标准、隐患辨识、安全确认、应急救援”等环节培训和践行考核，着力解决员工在岗位“干什么”“怎么干”、“干成什么样”的问题，强化岗位技能实操培训，根据矿井灾害防治、设备装备、现场管理等特点，编制分级分类、特色鲜明的内部培训教材和培训方案，切实提高培训的针对性和实效性，做好培训战略规划，公司提供相关的政策激励支持等。
在薪酬管理上，要求各矿井强化工资薪酬的导向激励职能，充分认识薪酬管理是人力资源管理的核心，是调动职工工作积极性、主动性、创造性的最主要因素。坚持差异化薪酬分配，收入分配向一线岗位倾斜、向科技创新人才倾斜、向高技能人才倾斜、向骨干员工倾斜，合理拉开不同岗位、不同人员之间的收入分配差距，实现员工“业绩升、收入升，业绩降、收入降”；进一步规范单项奖管理，合理统筹单项奖与企业经营业绩、薪酬结构、人工成本、员工平均工资水平的关系，对决定企业发展的安全生产、经营管理、科技创新等关键环节及重点工作实施重点奖励，切实发挥单项奖的激励作用。到二季度末，采掘、井辅、地面工资分配比例达到或接近年初核定的分配比例水平。
在非合同制用工管理方面，指出了各矿存在的问题和风险点，各矿井作为用工主体单位，要做好日常的用工月度备案管理工作，特别要做好工资薪酬发放监督落实，确保非合同制用工权益不受侵害，公司信誉不受影响。
针对各矿反映的企业年金、住房公积金缴纳，养老经办、新型学徒制员工劳动合同续订签订政策等存在问题，提供了解决方案和解决思路，给予了政策解释。同时，要求各矿按规定做好人事档案、社保档案资料基础管理和退休审批工作，各矿井人力资源工作人员经常深入基层单位，收集掌握解答具有代表性、普遍性的职工诉求，急职工群众之所急，想职工群众之所想，不断提升广大职工的满意度和获得感、幸福感。
另外，要求各矿切实做好新修订矿井劳动标准试运行期间工作安排，在2023年6-8月进行为期3个月的试运行，在试运行期间征求专业部室、基层单位、职工代表的意见和建议，对征求到的意见和建议进行认真分析，充分研判，审查平衡，及时反馈偏高、偏低、漏项、缺项等存在问题，最终形成新的劳动定额标准，按程序审议后颁布实施。
各矿表示，按照公司调研指导意见，锚定优化目标，细化人力资源优化实施细则，以及切实做好矿井人才队伍的培养和梯队建设，强化劳动用工管理，薪酬管理，员工教育培训，社保经办和信息化建设工作，以高质量人力资源管理助推公司高质量发展。（贾谦 刘建林 雷世凯）
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