9月5日，公司工程管理部组织王峰煤矿和能投公司两个建设项目的建设、监理及施工单位，到韩城市和园项目建设工地开展对标交流活动，提升公司建设项目在安全文明施工、四新技术应用方面的管理水平和建设能力。
和园项目一标段由陕煤化建韩城分公司土建第一项目部承建。对标人员通过现场参观、经验交流，对该项目在文明施工、质量管理、智慧工地数字平台等多项新技术的开发与应用方面进行深入交流学习。
“我们要认真思考，要下大力气推进安全施工管理，在本月底之前，将王峰项目的安全文明施工提升到一个全新的高度。在四新技术应用方面要开动脑筋、加大投入。”王峰煤矿副总经理王卫忠说。
能投公司副总经理陈海峰表示“我们要借鉴和园项目的先进管理经验，从一开始就要高标准要求，努力将选煤厂项目打造成行业优质项目。”
工程管理部负责人指出，要以对标管理为抓手，围绕集团公司“八个聚焦”具体要求和公司战略、经营管理、重点工作和关键指标，向先进企业学习、向行业标准看齐，深入挖掘潜力。通过对标认真学习和吸取先进的经验，结合自身特点和实际情况，快速行动起来，逐步向标杆靠拢，大力提高安全文明施工及技术管理水平，持续提高公司基本建设能力和管理水平。（李晓）
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