3月12-14日,公司人力资源部一行5人先后到陕钢集团、红柳林矿业公司,就人力资源岗位职级管理、薪酬绩效管理、信息化管理等方面业务开展对标交流。

在陕钢集团,对标学习一行听取了陕钢集团发展史,了解了陕钢集团在岗位管理、薪酬体系、全员绩效管理、差异化薪酬等方面好的做法和亮点,就高层次人才引进、五支人才队伍建设等方面的经验做法进行了交流。

在红柳林矿业公司,对标学习一行参观了太阳石影仪室、智能化调度指挥中心、智能化大师工作室、党建文化园等,了解了红柳林矿业公司智能化矿井建设、高质量发展和企业文化建设成果。
座谈会上,红柳林矿业公司人力资源部负责人介绍了员工岗位职级体系、薪酬体系、全员绩效考核、差异化薪酬管理、信息化建设、人才培养等方面的一些实践经验和做法,与会人员就各自相关业务进行了的探讨和交流。

通过此次对标交流,陕钢集团、红柳林矿业公司在员工薪酬体系、人才队伍建设、信息化建设等方面的做法给大家留下了深刻印象。大家表示,要充分借鉴先进管理经验,认识差距,细化措施,立行立改,在对标学习成果转化上下狠功夫,切实将学习成果转化为提升人力资源管理水平的动力。(惠寒巍)